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阿里百年学堂小企业大梦想

发布时间：2024-12-16 人气：313

　　从18人到30000人

　　从50万起家到市值超过2500亿美金

　　从初创时“让天下没有难做的生意 ”、“一家102年百年老店”的使命和梦想，到今天“构建平台经济”、“扩大数据价值”所成就的世界级互联网企业。究竟是什么让阿里步步为营，不断缔造奇迹？阿里神奇的核心竞争力又是什么？

　　从战略布局到组织架构，从企业文化到人才发展，阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

　　让我们一起走进阿里巴巴，去感受这个互联网巨头的魅力。

　　小企业大梦想

　　项目通过PPT宣讲、案例分析、互动体验等，为客户深度解析阿里巴巴基于企业文化背后的管理模式和方法，由资深的阿里团队管理者进行分享阿里对于人才选用育留、团队构建、绩效考核等方面的内容与案例。旨在解决中小型企业内部运作部分核心问题，所有培训内容均由阿里巴巴官方输出。

　　【项目特点】

　　课程体系：来自阿里的管理实践与案例；

　　授课老师：阿里五年以上，在职团队管理者；

　　上课地点：阿里滨江园区（阿里巴巴集团所在地，阿里文化的起源地）

　　【项目内容】

　　千里马与伯乐：

　　以“客户第一、员工第二”的阿里是如何以阿里文化为基点，进行岗位画像、人员匹配、人才培养和员工发展，使庞大的员工团队能够充满热情的工作。课程全面剖析阿里人才管理系统，探讨这些方法和体系在中小企业实践中又是如何落地的。

　　头狼团队：

　　“要想走得快，就一个人走；要想走得远，就一群人走”。一群人形成了团队和组织，效率高低就成为关键。头狼团队是阿里文化的形成与传承，“校园文化、铁军文化、充满激情、言出必践”,这些具有阿里特色的精神是如何形成并且有效传承，具有战斗力的团队是如何打造的，阿里怎样克服组织松散、协同不佳、缺乏积极性的团队障碍，打造出这一只团结、积极、善战的头狼团队。

　　森林法则：

　　“没有绩效目标的理想就是空想”，但是绩效目标的设置不是集团目标的分解。阿里高管考核以价值导向为主，关注使命感、价值观、愿景、组织变革与人才发展；对基层岗位，以结果导向，强化效率意识、组织意识，用适合阿里的绩效管理体系，引导和激发员工的正向发展和源动力。

　　绩效，是用来管理人员，还是实现目标？是用来解决问题还是规划发展？通过阿里绩效双轨制，近距离了解绩效制度背后的故事。

　　【参加对象】

　　中小企业董事长、总经理及中高层管理人员

　　【项目时长】

　　两天两晚

　　【项目师资】

　　阿里工作五年以上、一线部门团队管理者

　　备注：阿里百年学堂内部不设专职讲师，所有课程由在职资深团队管理者进行授课。

　　【项目价格】

　　6588元/人

　　备注：以上价格含两晚住宿及培训用餐，不含来往杭州交通费。

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