“目标管理是企业管理的核心，企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效。”
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡！
管理者如何正确掌握目标制定与分解的科学方法，确保目标百分百落地的方法和工具，回到岗位就能运用。
【课程大纲】
目标管理：掌握目标制定与分解的科学方法，确保目标百分百落地的方法工具，回到岗位就能运用。
1、目标管理的意义
2、目标管理的十大原则
3、目标管理的流程
4、思考题：管理者目标设置存在哪些问题
5、目标设定的五大原则 (SMART)
6、目标设置的三种方式：尊重式、指挥式、参与式
7、运用系统图法分解公司目标
8、案例演练：将贵公司目标分解为部（课）目标
9、目标的修正时机
10、如何设定目标项的权重
11、如何确保目标百分百执行
12、如何运用困难系数、努力系数、强度系数
13、如何评估目标执行成果的好坏
【师资介绍】
谢玉雄
中国实战派管理创新导师，中国科大、清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学、南京师大、东北师大、武汉大学崇简人文中心授课师资、四川大学等院校MBA总裁班讲师；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作：《六大技能做好部门经理》。
【试听须知】
依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：
1、课程时间
上午9:00—12:00 下午14:00—17:00；
2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；
3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；
4、免费试听时间为半天，请与中心联系填写试听申请表，以示确认。
