【课程大纲】
在企业管理中：战略设计与人力资源管理，各自要解决的问题是什么？
职位管理是人力资源管理的基石。人力资源管理中职位管理的设置原则、体系设计的常用思路和职位该如何管理？
人员选聘中，如何选人、识人和团队分析？何为好的面试？
绩效管理中目标如何设定？绩效考核的原则、内容与方法？如何进行绩效反馈与面谈？
员工培训中的需求分析与效果评估。
薪酬与激励：报酬与薪酬体系如何构成？薪酬的结构是什么？如何确定薪酬水平？何为有效激励？
【师资介绍】：王新宇
获美国项目管理专业人员证书（PMP），国家高级人力资源管理师、高级物流师、中国人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长、清华、北大、南大、人大、浙大、中大、山大和华科等高校高级培训项目的人力资源资深教授，武汉大学崇简人文教育中心管理特训班授课师资。
原著《聘之有道-面试读心术》《痕迹识人》《企业效绩评价》《项目管理办公室》等。
依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：
1、课程时间：2017年7月22-23日 上午：09：00-12:00 下午：14:00-17:00；
2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；
3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；
4、免费试听时间为半天，请与中心联系填写试听申请表，以示确认。
