情景领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出，认为领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。该培训有助于个人理解自身的领导风格，发挥所长，并弥补不足；有助于明确团队建设的核心，提升员工的准备度；有助于建构组织的沟通模型。
优秀的团队建设能培养出完美的团队精神，团队精神的培养，又能产生强大的凝聚力，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标而努力，从而创造出更高的绩效水平。如何看待团队组织的困境？团队管理模式与组织原则、团队领导与团队决策、组织文化与团队精神、团队的沟通与激励、团队发展不同阶段的管理策略与冲突管理等，本次课程将为您一一揭晓。
课程大纲
★第一节 领导思维
★第二节 情境领导
★第三节 指挥授权
★第四节 辅导激励
★第一节 团队管理疑难杂症
★第二节 变速领导激励士气
★第三节 问题员工奖惩熔炼
★第四节 管理复盘与自组织
导师介绍
韩老师：管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程学士，中国管理案例共享中心高级讲师，北京大学和清华大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师，多家商学院总裁班特聘讲师，2008年度中国MBA十大创业人物，出版着作《管理复盘》。
试听须知
依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：
1、按时到课（上午8:30—17:00）；
2、试听时间为半天，请与中心老师填写试听申请表，以示确认。
3、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；
4、试听申请：张老师 027-68754167 17786012602。
企业管理者核心技能特训班课程之《高绩效团队的融练》★第一节 团队管理疑难杂症★第二节 变速领导激励士气★第三节 问题员工奖惩熔炼★第四节 管理复盘与自组织
试听须知依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：1、按时到课（上午8:30—17:00）；2、试听时间为半天，请与中心老师填写试听申请表，以示确认。3、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；4、试听申请：张老师 027-68754167 17786012602。
