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员工执行力差，谁来承担责任？

发布时间：2024-12-16 人气：109

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　　作为管理者，你是否对员工的这些行为感到愤怒：

　　面对任务时不爽快，推三阻四，挑肥拣瘦；

　　交代的事情，已经明确给出了答案，却不能保证保量地完成；

　　工作积极性不高，不愿多贡献，领1块的工资，决不干2块的任务量；

　　自己操碎心，员工却不主动思考，即使有问题，你不要求改正，他就视而不见；

　　执行力差是现象，管理不善才是本质。

　　科学调查显示，由于表达能力的限制，你内心所想的转化成语言时，只有原来的80%，对方听到了60%，理解了40%，执行的只占20%！

　　所以，直接给出答案，不如有效的提问！好的管理者，不会太想成为办公室里最聪明的那一个，即便他们已经知道答案。他们会利用提问来激励团队，赢得联盟，最终实现双赢！