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- 跟着这5类领导干，才有前途！
- 发布时间：2024-12-16 人气：117
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拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上可以说不想当领导的员工是不是好员工。如果你想成为一个有能力的领导者，你需要具备哪些能力以及你更适合成为哪种领导者？本文作者斯图尔特·克雷纳是世界著名的作者和编辑，曾撰写了一系列经典商业著作。本文就改编自其《领导力的本质》。1.卓越型领导者代表人物：华为创始人-任正非作为华为的创始人，任正非为人低调，外界对他的了解不是那么多。但他领导下的华为，去年销售收入3900亿元，是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。这样一位领导人，被网友以睿智、低调、朴实所称道。去年在虹桥机场，有人发现穿着朴素的任正非，在机场和车厢里的人挤在一起，同经济舱乘客一起排队等车。他的低调和谦逊，正是今天我们要介绍的卓越型领导所具有的秉性。那么，到底什么样的领导者属于卓越型领导呢？“卓越型领导者——他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队跟随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。”柯林斯认为，谦逊是塑造卓越型领导力的关键因素。他用了一个简单的公式表达：谦逊性格+职业意志=卓越型领导力。“谦逊的性格和强烈的意志，不愿抛头露面而又无所畏惧。”柯林斯说这些领导者显示出了一些独特的秉性。虽然这些秉性有助于取得卓越的结果，但是他们从不自吹自擂，宁愿避开众人的注目。2.真诚型领导者代表人物：搜狐创始人—张朝阳西安长大的张朝阳，在学生时代就是个不折不扣的学霸，1981年考入了清华大学物理系，后来赴美留学，就读于美国麻省理工学院并取得博士学位。1998年在美国注册搜狐公司并成功的将互联网引入中国，一度被誉为中国互联网时代的“教父”。在很多搜狐的老员工眼里，张朝阳是个好人。随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任。 而好人文化，也是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本，倡导诚信，做一个好人。就连周鸿祎在评价张朝阳时也不忘说，他是一个善良的好人。那么真诚型的领导者，他有哪些特点呢？美敦力公司CEO比尔·乔治认为，真诚型领导者具备以下5项品质：了解自己的目标，并对工作和目标充满热情和激情。有坚定的价值观，比如正直、诚实，并实践这些价值观，考验自己在不同情况下的坚定性。能够用心领导，对待员工有同情心，激励员工取得伟大成就。能打造共同目标，建立一种密切联系，激发员工的忠诚和信任，形成并发展与员工之间的持久关系。严格要求自己，有效处理压力并保护自己的利益。有这么一个真诚的领导者，意味着可以建立基业长青的企业。他们对企业目标有深刻意识、并忠实于企业核心价值观、有魄力去建设能够满足所有股东需求、能认识到自己的服务对社会来说有多么重要。3.魅力型领导者代表人物：阿里巴巴创始人—马云2000年底2001年初，阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。在危机之中，马云对阿里巴巴的团队说：“不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬，就是你站不住了也得跪着，不要躺下，不要倒。坚持到底就是胜利……这是个3000米的长跑，不是100米的短跑，所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪生存。”如果没有马云坚定和乐观,也许在遭遇互联网寒冬的阿里也将不复存在。像马云这样的领导者，就是我们所认为的典型的魅力型领导者。德国社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯把领袖魅力看成是权威与合法性的来源。他认为，魅力型领导者的魅力，来源于一种员工对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于领导者的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。在韦伯看来，领袖魅力往往和发生危机的时期紧密相联。在危难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。典型的案例是，李·艾柯卡在1979年被任命为克莱斯勒汽车公司的总裁，并成功地使克莱斯勒汽车公司获得转机，这使他成了美国人心目中的英雄，由此开启了美国魅力型总裁时代。4.积极型领导者代表人物：褚橙创始人—褚时健巴顿将军曾说，“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落谷底之后的反弹力”，褚时健，用自己的经历验证了这句话的正确性。从打造红塔集团，到被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），“中国烟草大王”褚时健曾跌至谷底。但他2002年保外就医，74岁携妻种橙，让世上多了一种叫“褚橙”的水果，也让自己再次成为传奇。他高龄创业，有着许多年轻人都没有的激情，是典型的积极型领导者。积极型领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。积极领导者一般具有3个特点：第1个特点是智力劳动训练。这样的训练可以帮助他们了解制定决策时的思维过程，从而更好地思考。第2个特点是他们着力于构建内在优势，而不是改善劣势。一个企业必须能明确其员工和团队所具有的内在优势，并根据实际情况给他们制订合理的工作计划。毋庸置疑，这是一个双赢的策略：既可以为员工谋福利，也有利于企业的发展。第3个特点是专业适应性。积极领导者和其下属会将其所学运用到日常工作中去。积极领导力可以促使那些在工作上取得良好绩效的专业人员摆脱工作上的一些束缚，以实现卓越的工作绩效。5.激励型领导者代表人物：小米创始人—雷军雷军曾说，小米智能手机能取得好的成绩，在于有一个好的团队。为了组建超强的团队，雷军在前半年花了至少80%时间找人，前100名员工每名员工入职他都亲自见面并沟通。而针对这样的团队，雷军的管理方式也略显不同。在公司架构上，最大程度扁平化，基本上是3级：7个核心创始人——部门领导——员工，而且也不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队；通过加薪的方式对员工进行嘉奖；创建一个宽松的工作环境，在小米，每个人都是6天12小时工作，从未实行打卡制度，也没有KPI的考核制度。激励型领导重视团队、任务和个人三者之间的平衡，雷军的这种管理方式就是代表。激励型领导者必须兼顾3个东西：团队、任务和个人。他的责任在于帮助一个组织完成任务，建立团队，并发展和激励每个成员。激励型领导者角色的一个重要部分是在这三者之间保持平衡。如果团队太过强势，则会成为委员会。如果将过多精力放在任务上，领导者最终会变成独裁者。对个人太过放松，则会出现无政府主义。在阿代尔看来，激励型领导者是可以经过行动锻炼出来的。这样的锻炼需要将领导者下放到具体的环境中，让他们自己去体验如何领导。
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