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中层领导接班人培养分析

发布时间：2024-12-16 人气：114

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　　什么是中层？中层应该是在公司的经营战略已经既定的情况下，不但应知道如何行动，而且应该以公司认为正确的方式去行动、以确保获得绩效的方式去行动，是公司实现战略目标的最重要的一批人。

　　杰克·韦尔奇曾说过，他做CEO时，把40%的时间都用到了和人力资本有关的工作中，而40%中的大部分放到了培养领导力的工作上，为公司培养一支强力安定长效的领导团队。

　　在很多公司中，一个优秀的员工升到经理这样的管理层后，并没有成为一个很优秀的经理，甚至在新岗位上不合格、不胜任。

　　很大程度上，这和组织在培养领导力方面的不重视、不作为有关，当然也包括他自己没有对个人的职业规划进行良好的管理。

　　因此时代光华建议企业应有一个长期的培养领导人才的流程。比如在很多公司都有一个继任筹划系统(或接班人计划)，这个计划对于中层的职业发展会有一个指导性作用，会让中层领导力的培养成为一个持续的过程，而非短暂的形式。

　　在确保和公司战略保持一致的前提下，这一流程可通过制定例如个性化的职业发展计划，以及各种培训和特定的任务指派去落实完成。

　　公司进行领导力培养的时候，需要将之与公司雇佣政策、激励政策、升迁政策、360度绩效评估体系结合在一起，并以此为依据之一，决定年度和长期的薪酬福利，最大效用地激励、鼓励提升领导力。

　　如今很多职业经理层，往往只是关注自己所在的任期内是否会达成的短期目标，而缺乏必要的使命感和责任感，为公司的长期发展去培养持续的领导力。

　　同样，作为股东、董事成员也需要有足够的远见，将培养组织的人力资本，创造人力价值这样的战略目标分解为每个阶段的KPI，而不仅仅是盯在一些销售额、利润率或市场份额等数字上。