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没有执行力？培训是关键

发布时间：2024-12-16 人气：113

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　　为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？为什么你的企业员工毫无执行力可言。下面四大要素是关键。

　　1.指标

　　企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。

　　这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。

　　所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

　　2.工作具体内容

　　很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。

　　给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。

　　3.奖励不明确

　　大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任何完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

　　4.惩罚不合理

　　每个团队的考核指标都应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。

　　江广营老师的《高效执行力的开发与塑造》课程通过掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略，从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式；深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。