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拿什么来提高员工执行力？

发布时间：2024-12-16 人气：114

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　　执行不力的本质原因是什么？管理及机制的反作用力、哲学上的迷失、思维上的残缺、人性本能的博弈、组织的障碍、流程的缺陷、自我的对抗等等问题……

　　解决执行力问题，是解决企业竞争力的一个重要环节。时代光华认为提高员工执行力有以下四大方法。

　　1.绩效考核约束

　　要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。

　　同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

　　2.团队整体氛围

　　当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

　　如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

　　3.新人效应

　　利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4.执行力培训

　　执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。