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一线主管管理技能提升

发布时间：2024-12-16 人气：106

　　欢迎加入到崇简人文中心-参加武汉中高层培训课程学习!企业家学习首选平台，传播前沿企业管理、企业文化、为人处事、健康生活、时讯信息等，助力企业及企业家成长。

　　在各大企业中，很大一部分的一线主管是由一线优秀员工直接提拔上来的，他们在原先的岗位上都展现了令人信服的工作能力和突出的绩效，但在领导团队，这个新的岗位上的表现却可能会有天壤之别。

　　崇简人文认为要提升一线主管的管理技能，可以从以下几方面入手：

　　第一，目标与愿景

　　让大家清晰地理解实现目标对自己、对团队、对组织的重要性，以及在这过程中每位员工能获得的价值，从而使之成为大家共同努力的方向。

　　第二，团队文化

　　作为团队主管，必须谨言慎行，与组织、部门的文化、价值观、策略、方向保持一致，对改变抱有积极开放的态度，将团队利益或成员利益放在自身利益之上来考虑，公平公正地用统一的标准对待每一位员工，才能真正成为团队的核心，建立起良好的团队氛围。

　　第三，沟通交流

　　如果无法接受和采纳他人的想法，一味地坚持己见，甚至用职位优势打压不同想法，则将大大打击团队成员的自信心和积极性。

　　主管需要不断地、主动地发起与员工的沟通，既要有定期的、正式的一对一会议，也要时不时抓住合适的时机和机会进行非正式的交流。

　　第四，知人知事

　　知人善任需要主管们既知人又知事，也就是将合适的人放到合适的岗位或任务上。有很多时候一个“差员工”很可能仅仅是因为他所在的岗位并不适合他。

　　在很多时候需要主管放手，只是默默地看着，并在之后辅导员工改进。这也是领导者愿意为员工的成长，承担必要的损失和责任的气度。