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- 企业管理特训班：《管理者角色认知与部属培育》课程报导
- 发布时间：2024-12-16 人气：166
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企业家做正确的事，
管理者正确地做事。——现代管理学大师彼得.德鲁克
中心的教务美女老师带着学院做课前小游戏2017年2月25—26日，中国实战派领导力教练，国内多座著名院校MBA特聘教授谢玉雄为企业管理特训班的学员们带来精彩课程——如何履行管理者的正确职责。不仅仅“一分为二”，做到“一分为三”管理者的思维决定着团队成败，他要站在别人看不到的高度去思考，利用别人想不到的多元角度去分析，下潜到别人到不了的深度去探索。谢教授说对待问题，管理者不能用一分为二的传统思维而要有更加稳健的处事原则，更精细化的管理思维，将问题要一分为三。什么是“一分为三”的思维模式?我们总说一件事有好就有坏，有正就有负。两极有了，难道不需要一个中心点去固定？好的管理者懂得怎么用“一分为三”的方式，多角度思考问题，除了集中一件事情的正反两面，还要会显微镜下的视角探寻中心夹缝面以及特殊面，必须正方、反方、第三方要听全，好的、坏的、中立的要想遍，过去、未来、明后天要看通，现象、本质、特殊性要参透，必要、可能、重要性要分清。
课堂上学员们进行激烈的课题讨论“德不对位，必有殃灾”这是谢教授课上一直强调的一句话。从执行者走向管理岗位，工作性质会产生裂变似的跨越。新官上任，继续用员工的思维方式来思考问题，必然落伍；晋升高管，继续用管理团队的方式管理企业，必然失败。你只有认清职责，明确工作定位，才能带领一众前进。管理者在工作中扮演了五类不同角色：让下属信服的行业专家、激励团队自信心的教练员、协调队内工作的协调者、统筹规划通过下属完成目标的管理专家、成为有理想有蓝图的卓越领袖。
课堂上学员们埋头认真笔记管理者与企业部门不是一个分支，而是一个以企业为名，相互衔接的整体。管理者的眼光不仅向下，而是要用平行的目光，向上的仰望，远瞩的视野，将面面看到。管理者要将企业看成一个有层次的整体，高层统一思想、中层统一方法、基层统一行为；将企业看成一个开放的整体，向外看到市场、政治大环境中的企业，向内看到小环境中紧密联系着的各部门；将企业看成是一个动态的整体，运用动态的思维适应瞬息万变的市场规则；将企业的每个细小的活动看成是企业的一个整体，因为企业的效益生产于每个细小活动之间的相互配合。
课堂结束后学员们热情地围向谢教授，要求签名短短课堂上谢教授不仅讲解了管理的奥义和认知的诀窍，并从实际中套用经典案例，将自己丰富的企业授课经验带入课堂之中，从历史长河中引经据典，将商鞅变法、大秦统一治国、水浒朝堂等历史典故与现代管理相融合，叙述了伟大的民族领袖毛泽东如何运用卓越非凡的魅力，吸引来一众为他出生入死、豪夺中原的部将们。谢教授用自己幽默的口吻、博学的学识为学员们带来了一堂别开生趣的课程。下期课程预告，3月17—18日 曹嘉飞老师《企业战略规划与战略执行》，敬请期待！管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。针对企业管理者实效性需求，我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。企业管理者核心技能特训班4月开学，火热报名中！欢迎安排管理团队共同学习！ -
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