欢迎加入到崇简人文中心-参加武汉中高层培训课程学习!企业家学习首选平台，传播前沿企业管理、企业文化、为人处事、健康生活、时讯信息等，助力企业及企业家成长。
干项目管理的人不是为了追求真理，追求艺术与美。做项目管理，最重要的是要将事干成。结果与目标必须要达到，充当这种角色的人必须目的性、结果导向特别强。这种人在生活中也许很讨人厌，但做项目管理必须得这样。
——老师语
“生活无处不项目”。项目的存在大到阿波罗、神州飞天，小到家长里短，无处不在。美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪首选职业；在未来三年内中国将需要70万名经过认证的项目管理人才。项目管理如此重要，如何有效去做项目，做好项目呢， 做好项目的关键点在哪呢？
4月22—23日，武汉大学崇简人文教育中心【企业管理者核心技能特训班】的学员，于武汉大学，亲身体验由中国项目管理标准指定者之一的特训导师带来的《全面的项目管理之道》课程，为做项目的学员提供了切实指导。作为项目管理专业的资深专家，特训老师更注重案例分析与指导落地的实用性。在为期两天巨信息量的特训中，学员们大有获益，思维广受启发。老师以实用与好操作的项目管理指导，受到试听嘉宾与学员们一致的高度评价。
课程内容摘要
两天课程，特训老师既有丰沛的理论基础支撑，又有完备的实战案例铺垫。试听嘉宾与学员们被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引，《全面的项目管理之道》洋洋洒洒之宏篇巨制，把学员们带入看上去简单、做起来玄妙的项目管理世界——关键节点，契约精神，管理本质，从产品竞争到品质竞争，再到产业链的竞争……。
老师边讲边议，边议边评，课程如行云流水、春风化雨：
课程的纲要，导师一一道出。
思想与理念：导师语录
1、没有优秀的执行力，再好的项目也是废物！
2、做项目一定要有边界，要学孙悟空画圈，圈内的就是项目的内容，好好干，圈外的就不要管它，管多了，干得多，犯错的几率就大。
3、做项目管理的人不是为了追求真理，追求艺术与美。做项目管理，最重要的是要将事干成。结果与目标必须要达到，充当这种角色的人必须目的性、结果导向特别强。这种人在生活中也许很讨人厌，但做项目管理必须得这样。
4、老板是最大的项目管理经理，老板要做什么呢？谋事、布局、用人！项目不是干出来的，是运作出来的。做项目一定要了解人们的需求。人真正的需求只有两个：痛点和欲望。
5、一个真正有智慧的企业，它做项目一定不是站在一个层面上思考，它会在做事、经营和战略层面，对项目作一个设计，如果我们真能悟透，将来做项目就会超出一个境界。
6、项目做下来，自己思维清晰，要让老板能放心下属有信心。
方法与工具：干货传授
1、特训老师强调，项目管理有核心三点：①.设定项目目标 ②.充分整合相关资源 ③.解决关键问题。另外他特地表示目标一旦确定就不要再变，很多时候人出发得太久，很容易忘记当初为何要出发。
2、做好项目的关键点在哪里？老师道明：七个环节，一个都不能少！选对人、交好底、 定目标、搭班子、 授好权、议规则、签合约。
3、计划管理：“三控一表一预防”
三控：老板：抓住关键节点，控制关键结果。
项目经理：对阶段性节点的分解，实行WBS
部门经理：管人，对任务的分解和工作量的衡量。
一表：成本动态管控。
一预防：工程质量保证。
4、存在风险的项目，要学会PERT三点估算法。三点估算法是在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性，应用于投资测算中销售价格估算或工期估算。
PO--乐观价（老板定价） Pe--正常价 （营销通过竞品分析定价）Pt--悲观价 （销售定价）
5、产品的客户需求分析：①基本需求:应该要达到的基本需求；②性能需求:满足客户需求越高，满意度越高，但考虑代价、成本，适可而止，比竞品好一点就可以，取决于定价。③惊喜需求:产品的亮点和特色，只有让客户感到惊喜，超预期，客户才愿意多花钱。
期许与告别：郑重嘱托
课程即将结束时，特训老师深情表示：“两天的内容，信息量特别大，我们上了这个课就要有深刻的认知，之前课上讲了“凡事皆项目”，在今后的事业中，我们会遇到很多的项目，如果我们只停留在表面讲，不去用它，那一切都等于零。“凡事皆项目”，我觉得人一生最大的项目是让自己人生价值得以最大化的实现。怎样最大化呢？我觉得第一个词是“hard work”，天道酬勤，勤奋的人，运气一般不会太差。第二词是“knowledge”，求知欲望强，好学的人也是能干成事的。任何问题都有解决办法，但要解决问题就得改变我们的态度（attitude），我们只有改变自己的态度（积极的）才能将事情做得最好。”
课程最后，老师用两句话作为告别的期许：“Everything is project and attitude is everything！”（万事皆项目，态度决定一切）
学员采访
刘文军特训一班学员
一个理论，一个实践。理论它逻辑性很强，实践它这案例结合得很到位。方法他会先告诉你一二三四五，然后他再反复举例确认，强化，告诉你怎么在实践去用。他的方法与工具给你，会让你感觉很实用，离现实很近，容易落地。
吴定鸿特训三班学员
老师很棒，有实战经验，我在企业里是搞设备那一块的，老师所讲“万事皆项目”，让我们树立了项目管理观念。老师所讲知识点多，两天时间短，确让我收获颇多，我们集团的项目，各项业务，甚至于万事万物都可以用项目管理的方法做到管理的高效。回去了，我想将我所学和我单位的同事一起分享。
钟智龙试听嘉宾
听这个课，感觉很受启发，之前就想来感受下，但一直以来都没时间。这回受邀过来体验，感觉收获很大，老师讲的东西很实用，易操作，好落地。这好好汲取，回去应用实践，抽得出空的话，也想系统的学习一下这个企业管理者核心技能培训的课程。
刘聚良试听嘉宾
曾经听过项目管理的相关课程，感触很深。在做企业的过程中，有的时候并不是自己做不好，而是未能梳理清晰，方法也不得当。当我看到教务老师发送的听课信息时，便安排好其它事宜，过来听课。这个特训老师上课很引人入胜，感觉好像有人在敲打我一样，心中的疑团被开解。
干项目管理的人不是为了追求真理，追求艺术与美。做项目管理，最重要的是要将事干成。结果与目标必须要达到，充当这种角色的人必须目的性、结果导向特别强。这种人在生活中也许很讨人厌，但做项目管理必须得这样。——老师语
“生活无处不项目”。项目的存在大到阿波罗、神州飞天，小到家长里短，无处不在。美国《财富》杂志预测，项目管理PM将成为21世纪首选职业；在未来三年内中国将需要70万名经过认证的项目管理人才。项目管理如此重要，如何有效去做项目，做好项目呢， 做好项目的关键点在哪呢？4月22—23日，武汉大学崇简人文教育中心【企业管理者核心技能特训班】的学员，于武汉大学，亲身体验由中国项目管理标准指定者之一的特训导师带来的《全面的项目管理之道》课程，为做项目的学员提供了切实指导。作为项目管理专业的资深专家，特训老师更注重案例分析与指导落地的实用性。在为期两天巨信息量的特训中，学员们大有获益，思维广受启发。老师以实用与好操作的项目管理指导，受到试听嘉宾与学员们一致的高度评价。
课程内容摘要两天课程，特训老师既有丰沛的理论基础支撑，又有完备的实战案例铺垫。试听嘉宾与学员们被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引，《全面的项目管理之道》洋洋洒洒之宏篇巨制，把学员们带入看上去简单、做起来玄妙的项目管理世界——关键节点，契约精神，管理本质，从产品竞争到品质竞争，再到产业链的竞争……。老师边讲边议，边议边评，课程如行云流水、春风化雨：
课程的纲要，导师一一道出。思想与理念：导师语录1、没有优秀的执行力，再好的项目也是废物！2、做项目一定要有边界，要学孙悟空画圈，圈内的就是项目的内容，好好干，圈外的就不要管它，管多了，干得多，犯错的几率就大。3、做项目管理的人不是为了追求真理，追求艺术与美。做项目管理，最重要的是要将事干成。结果与目标必须要达到，充当这种角色的人必须目的性、结果导向特别强。这种人在生活中也许很讨人厌，但做项目管理必须得这样。4、老板是最大的项目管理经理，老板要做什么呢？谋事、布局、用人！项目不是干出来的，是运作出来的。做项目一定要了解人们的需求。人真正的需求只有两个：痛点和欲望。5、一个真正有智慧的企业，它做项目一定不是站在一个层面上思考，它会在做事、经营和战略层面，对项目作一个设计，如果我们真能悟透，将来做项目就会超出一个境界。6、项目做下来，自己思维清晰，要让老板能放心下属有信心。
方法与工具：干货传授1、特训老师强调，项目管理有核心三点：①.设定项目目标 ②.充分整合相关资源 ③.解决关键问题。另外他特地表示目标一旦确定就不要再变，很多时候人出发得太久，很容易忘记当初为何要出发。2、做好项目的关键点在哪里？老师道明：七个环节，一个都不能少！选对人、交好底、 定目标、搭班子、 授好权、议规则、签合约。3、计划管理：“三控一表一预防”三控：老板：抓住关键节点，控制关键结果。项目经理：对阶段性节点的分解，实行WBS部门经理：管人，对任务的分解和工作量的衡量。一表：成本动态管控。一预防：工程质量保证。4、存在风险的项目，要学会PERT三点估算法。三点估算法是在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性，应用于投资测算中销售价格估算或工期估算。PO--乐观价（老板定价） Pe--正常价 （营销通过竞品分析定价）Pt--悲观价 （销售定价）5、产品的客户需求分析：①基本需求:应该要达到的基本需求；②性能需求:满足客户需求越高，满意度越高，但考虑代价、成本，适可而止，比竞品好一点就可以，取决于定价。③惊喜需求:产品的亮点和特色，只有让客户感到惊喜，超预期，客户才愿意多花钱。期许与告别：郑重嘱托课程即将结束时，特训老师深情表示：“两天的内容，信息量特别大，我们上了这个课就要有深刻的认知，之前课上讲了“凡事皆项目”，在今后的事业中，我们会遇到很多的项目，如果我们只停留在表面讲，不去用它，那一切都等于零。“凡事皆项目”，我觉得人一生最大的项目是让自己人生价值得以最大化的实现。怎样最大化呢？我觉得第一个词是“hard work”，天道酬勤，勤奋的人，运气一般不会太差。第二词是“knowledge”，求知欲望强，好学的人也是能干成事的。任何问题都有解决办法，但要解决问题就得改变我们的态度（attitude），我们只有改变自己的态度（积极的）才能将事情做得最好。”课程最后，老师用两句话作为告别的期许：“Everything is project and attitude is everything！”（万事皆项目，态度决定一切）
学员采访刘文军特训一班学员一个理论，一个实践。理论它逻辑性很强，实践它这案例结合得很到位。方法他会先告诉你一二三四五，然后他再反复举例确认，强化，告诉你怎么在实践去用。他的方法与工具给你，会让你感觉很实用，离现实很近，容易落地。吴定鸿特训三班学员老师很棒，有实战经验，我在企业里是搞设备那一块的，老师所讲“万事皆项目”，让我们树立了项目管理观念。老师所讲知识点多，两天时间短，确让我收获颇多，我们集团的项目，各项业务，甚至于万事万物都可以用项目管理的方法做到管理的高效。回去了，我想将我所学和我单位的同事一起分享。钟智龙试听嘉宾听这个课，感觉很受启发，之前就想来感受下，但一直以来都没时间。这回受邀过来体验，感觉收获很大，老师讲的东西很实用，易操作，好落地。这好好汲取，回去应用实践，抽得出空的话，也想系统的学习一下这个企业管理者核心技能培训的课程。刘聚良试听嘉宾曾经听过项目管理的相关课程，感触很深。在做企业的过程中，有的时候并不是自己做不好，而是未能梳理清晰，方法也不得当。当我看到教务老师发送的听课信息时，便安排好其它事宜，过来听课。这个特训老师上课很引人入胜，感觉好像有人在敲打我一样，心中的疑团被开解。
