企业人力资源管理的终极目标：
尽最大可能，降低对员工个体的依赖；
通过一整套完整的体系，实现人力资源投资收益的最大化。
企业如何进行战略与人才资源规划，绩效管理与人才的激励？如何进行管理的沟通和员工的激励？企业培训体系与员工职业计划如何去制定，怎样去做到人才的选、用、育、留？2017年7月22—23日，崇简人文
企业管理者核心技能特训班之《非人力资源经理的人力资源管理》课程，王新宇老师给大家详细地讲解了从战略到人力资源管理体系到职位管理、人员选聘、绩效管理、员工培训，以及薪酬与激励相关知识及要领。
企业管理特训班之《非人力资源经理的人力资源管理》精华提炼1：从战略到人力资源管理体系
1.战略设计与人力资源管理模式
2.战略、管控模式与人力资源策略
3.战略不清晰情况下的人力资源策略
4.完整的人力资源管理体系结构
5.现代人力资源管理体系的三个支柱
1.职位管理：人力资源管理的基石
2.六种典型的组织结构形态
3.职位设置的原则
4.组织形态变化趋势对组织结构设计的影响
5.职位体系设计的常用思路
6.职位分析
企业管理特训班之《非人力资源经理的人力资源管理》精华提炼3：1人员选聘
1.选人看什么：职位需求分析；团队分析；企业文化分析；求职动机与职业动机；组织在用人上面临的挑战
2.如何识人：人性的规律；什么是痕迹；痕迹解读；常用交流方法
1.如何认识绩效管理
2.目标管理的要求与目标设定
3.绩效考核的原则、内容与方法
4.绩效反馈与面谈
1.培训需求分析：公司发展需求分析、职位需求分析、个人层次需求分析、素质测评及员工自我发展需求分析
2.培训效果评估：培训评估的概念与作用和培训效果评估的方法
企业管理特训班之《非人力资源经理的人力资源管理》精华提炼6：薪酬与激励
1.报酬体系与薪酬体系的构成
2.薪酬结构
3.薪酬水平的确定
4.有效激励
任何管理工具是有局限性的，人的不同，效果存在很大的差异。理解人性，了解人心。课程内容开启思路、引发思考 。将战略的核心简单归纳为：去哪玩？怎么玩？和谁玩？通俗易懂，活学活用。还深度解析了流程性思考才是最有效的方法的原因及达成的效果，以及在选人过程中如何进行标准的评判和规律的把握。我们往往缺乏对外界环境观察的有效性，故而时常做出错误的判断。通过“痕迹”识人并不是要给人贴标签，而是要找到你和他人交流的切入点。
崇简人文企业管理特训班的老师王新宇老师幽默风趣、干货满满，现场气氛活跃，在两天的「非人力资源经理的人力资源管理」课程里面给我们带来很多精彩内容，使我们在收获更多专业知识的同时，获得了许多的快乐，感谢我们的王新宇老师精彩的讲解，也期待着他下次课程的再次相遇。
