“大家高兴”
—— 访武汉高德红外股份有限公司副总裁 熊立平
“我辈复登临，目极湖山千里而外；奇文共欣赏，人在水天一色之中。”踏入武汉高德红外股份有限公司副总裁熊立平先生的办公室，墙上的这幅书法作品首先吸引了我的目光；而随着专访的逐步展开，熊总身上所展示出的眼界胸怀和人文底蕴更令我深深感叹折服。
风物长宜放眼量
熊立平，地地道道的老武汉人，家住汉口六渡桥。早年本科毕业后，先后供职于京沪深等城市的国企、外企和民营上市公司，后又机缘巧合地赴海外游学工作，逐步成长为战略运营和人力资源管理方面的专家。2010年，为了照顾年迈体弱的父亲，熊总返回武汉，经猎头推荐进入了高德红外。
对于这段经历，熊总颇有感触地谈到：当时武汉的三家公司都发了OFFER，其中包括两家大型上市公司；彼时高德只是一家四百余人、细分行业领先的民营企业，尚未登陆资本市场。然而，黄立董事长“打造百年企业”的经营理念深深打动了自己。正是基于这种理念上的高度契合，熊总毅然选择了高德红外。
事实证明熊总的选择是正确的。熊立平在高德的七年，也是高德红外乃至新光谷、大武汉飞速发展的七年。七年的辛勤努力，高德红外从四百余人有序扩张到近三千人，由专业红外产品制造商转变为武器系统方案提供商，从埋头深耕红外军品领域向武器装备、核心芯片、智能驾驶和无人机等多领域延展，并由以职能中心为主导的组织架构升级为总部-分子公司的运作模式，一跃成为“福布斯2017年最具潜力的上市公司”之一，和资本市场上“军民融合第一股”。
对于所取得的成就，熊总低调地表示：除了董事长的正确决策，高德科技报国情怀与军民融合国策的共振，也是成功的重要因素。“我们很多与军方合作的项目，前期自行研发的投入巨大，但高德还在坚持，不是因为军品赚钱，而是公司上下都怀抱着科技报国、实业报国、军工报国的情怀。习主席倡导的军民融合，则使得我们的这种情怀有了发挥的机会，‘民参军’也极大提升了民族尖端武器的研发效率！”话谈至此，熊总又自豪地表示：高德也在积极研发和推广各类民用产品，如高端芯片、智能驾驶系统和无人机等等。熊总说：“我们希望不远的将来，将高端轿车上价值数万元的智能夜视辅助系统降到两千元左右，服务于更多的普通老百姓。”
另一方面，熊总深知自己所分管的人力资源等工作，对于企业发展所肩负的重任。“很庆幸经过七年的高速发展，高德的核心竞争力及文化均得到有效维护和传承。”七年来，高德中高层管理者年均流失率不足2%，技术骨干年均流失率不足5%，更先后从中科院、各军工院所及大型上市公司引入研究员级高级技术人员及中高层管理者近百人，集聚了行业各类高端人才。在薪酬福利并非采取领先策略的前提下，熊总认为：好的管理者要善于运用多种手段提升管理高度，打造团队和平台文化，倡导公平公正的企业氛围，激发员工的使命感，吸引更多着眼长远发展的人加入。
如何成就百年企业？如何实现长远发展？熊总认为首先要关注的，不是如何快速聚集财富，而是如何长久运营。这需要我们放大格局，不犯致命错误，必要时甚至适时适度放缓发展或牺牲效率。
士不可以不弘毅
作为一名职业经理人和管理专家，熊总在专访时娓娓道来的不少管理心得也很值得我们学习和深入思考，在此仅举几例：
●专业的管理者必须坚守岗位，用数据说话。
你是否有业绩？能否坚守？有没有直面他人，用数据说话？如果都没有，那就不是一名合格的管理者。作为分管副总裁，熊总非常关注核心人才的引进，常常在关键人才发掘中亲力亲为，他认为这是自己应该坚守的本职工作。另一方面，熊总对下属要求严格，汇报工作时必须有数据支撑。以招聘为例，多少人投简历，多少人面试，录取后到岗多少人，培训后在岗情况如何，以及最后有多少能进入后备梯队，这些数据彼此间联系密切；有了这些数据，招聘需求的决策就有了支撑，避免了管理者拍脑袋，而只有用这些数据说话，才能体现出HR的专业价值。
●真正管理完善的公司是乏味的。
谈到人性化管理，熊总认为很多管理者的认知存在误区，众多成熟企业的实际经验告诉我们：真正管理完善的公司是极其枯燥乏味的，专业化分工后留给个人发挥的空间会很小，因此所谓人性化管理，并非一昧迎合人性，而是充分了解人性后引导人性中积极的一面。管理团队认清这一点，并明确自己不是民选干部而是公司理念的延伸者后，对很多管理问题的界定就会很清晰，就会明白通过转化企业文化，多关注引导，多与员工接触，灌输理念，才能真正做好人的管理。
●始终把人才储备放在首位。
一流的公司立足高远，时刻具备危机意识，早已做好资源及人才的储备。在持续稳健吸纳和培养人才方面，高德无疑走在行业的前端。熊总提到，自他入职后，迅速搭建了高德学院，同时定期安排管理层到知名高校回炉学习，为企业的快速发展提前做好充足的人才储备。
●唯有勤奋才能成就一番事业。
熊总认为成功的企业家和职业经理人往往责任感极强，都是工作狂，所谓“士不可以不弘毅，任重而道远。”他开玩笑地说：这世界上有万分之四的人，每天可以只睡四个小时，经常加班到凌晨一两点，隔天还能搭最早航班精神抖擞地去外地办公，我们老板就属于这类基因突变的特殊人群。“你们认为我工作拼，其实黄董才是真正的工作狂。成功真的是一步一步实干出来的。”
百战归来再读书
熊总爱读书，尤其爱读文史类书籍，喜欢研究历史和探讨人性。十余年前，熊总曾选择武汉大学MBA专业深造，两年多的学习经历给他留下了深刻而美好的印象。而这次参与到
崇简人文传统文化班学习，熊总也感触颇多：
关于
崇简人文传统文化班赵林老师的《文明的冲突与演进》课程，他表示之前也掌握了不少关于世界史的零散知识点，但始终没有形成系统，而赵老师从地理位置节点、大历史事件成因等角度，一下子帮他把很多知识点串联起来，形成了一个完整的知识脉络，“这个感觉很美妙！”
关于张鸣老师的课程和着作，熊总认为帮助自己对很多历史事件和人物关系有了更深层次的理解，解决了多年的疑惑，“原来很多思想是一脉相承的，很多事件是彼此连接的。”
谈到
武大传统文化班的老师孙立平，熊总则认为很有高度，从世界格局讲起，串联了很多的事件和民生状况，“真的很精彩！”
总之，熊总认为这些老师都是大家级人物，这些课程也颇有价值，“传统文化蕴含精华，能启发我们的思维，帮助认识人性，这对于带好团队、管好企业都很有助益。”
当访谈进入尾声时，熊总笑着提到，他最喜欢的是墙上“大家高兴”这幅书法。于企业、于团队、于个人，能让大家都可持续发展和长期获益，正是他一直孜孜追求的目标。回顾整个专访，我们深以为意。
轩辕智驾科技（深圳）有限公司简介
成立于2016年7月，系武汉高德红外股份有限公司旗下全资子公司，主要从事智能安全驾驶产品的研发和销售业务。
公司位于中国改革开放建立的第一个经济特区，国内智能汽车产业基地——“深圳”。依托于集团总部的军工技术储备，以及珠三角地区丰富的汽车电子行业资源，轩辕智驾致力于通过完美的产品解决方案和营销策划，成为全球车厂智能驾驶安全领域的合伙人和智能安全驾驶整体解决方案的领路人。
公司产品涉及ADAS（汽车高级辅助驾驶系统）的众多领域，特别是其热成像避障系统，技术水平全球领先，已经服务于奥迪、宝马、奔驰、保时捷等主流高端品牌，并在国内智能驾驶行业率先开拓了海外市场，获得了各级经销商以及消费者的一致好评。红外技术和产品必成为“智能驾驶”和“自动驾驶”系统的重要组成部分。
未来，轩辕智驾将不断夯实自身的技术积累，提升各项技术水平，努力开拓国内外市场，为经销商、合作商、以及消费者提供更安全、更可靠、更先进的各类产品，让驾驶更加安全，让智能驱动天下！
“我辈复登临，目极湖山千里而外；奇文共欣赏，人在水天一色之中。”踏入武汉高德红外股份有限公司副总裁熊立平先生的办公室，墙上的这幅书法作品首先吸引了我的目光；而随着专访的逐步展开，熊总身上所展示出的眼界胸怀和人文底蕴更令我深深感叹折服。风物长宜放眼量熊立平，地地道道的老武汉人，家住汉口六渡桥。早年本科毕业后，先后供职于京沪深等城市的国企、外企和民营上市公司，后又机缘巧合地赴海外游学工作，逐步成长为战略运营和人力资源管理方面的专家。2010年，为了照顾年迈体弱的父亲，熊总返回武汉，经猎头推荐进入了高德红外。
对于这段经历，熊总颇有感触地谈到：当时武汉的三家公司都发了OFFER，其中包括两家大型上市公司；彼时高德只是一家四百余人、细分行业领先的民营企业，尚未登陆资本市场。然而，黄立董事长“打造百年企业”的经营理念深深打动了自己。正是基于这种理念上的高度契合，熊总毅然选择了高德红外。事实证明熊总的选择是正确的。熊立平在高德的七年，也是高德红外乃至新光谷、大武汉飞速发展的七年。七年的辛勤努力，高德红外从四百余人有序扩张到近三千人，由专业红外产品制造商转变为武器系统方案提供商，从埋头深耕红外军品领域向武器装备、核心芯片、智能驾驶和无人机等多领域延展，并由以职能中心为主导的组织架构升级为总部-分子公司的运作模式，一跃成为“福布斯2017年最具潜力的上市公司”之一，和资本市场上“军民融合第一股”。对于所取得的成就，熊总低调地表示：除了董事长的正确决策，高德科技报国情怀与军民融合国策的共振，也是成功的重要因素。“我们很多与军方合作的项目，前期自行研发的投入巨大，但高德还在坚持，不是因为军品赚钱，而是公司上下都怀抱着科技报国、实业报国、军工报国的情怀。习主席倡导的军民融合，则使得我们的这种情怀有了发挥的机会，‘民参军’也极大提升了民族尖端武器的研发效率！”话谈至此，熊总又自豪地表示：高德也在积极研发和推广各类民用产品，如高端芯片、智能驾驶系统和无人机等等。熊总说：“我们希望不远的将来，将高端轿车上价值数万元的智能夜视辅助系统降到两千元左右，服务于更多的普通老百姓。”另一方面，熊总深知自己所分管的人力资源等工作，对于企业发展所肩负的重任。“很庆幸经过七年的高速发展，高德的核心竞争力及文化均得到有效维护和传承。”七年来，高德中高层管理者年均流失率不足2%，技术骨干年均流失率不足5%，更先后从中科院、各军工院所及大型上市公司引入研究员级高级技术人员及中高层管理者近百人，集聚了行业各类高端人才。在薪酬福利并非采取领先策略的前提下，熊总认为：好的管理者要善于运用多种手段提升管理高度，打造团队和平台文化，倡导公平公正的企业氛围，激发员工的使命感，吸引更多着眼长远发展的人加入。如何成就百年企业？如何实现长远发展？熊总认为首先要关注的，不是如何快速聚集财富，而是如何长久运营。这需要我们放大格局，不犯致命错误，必要时甚至适时适度放缓发展或牺牲效率。士不可以不弘毅作为一名职业经理人和管理专家，熊总在专访时娓娓道来的不少管理心得也很值得我们学习和深入思考，在此仅举几例：●专业的管理者必须坚守岗位，用数据说话。你是否有业绩？能否坚守？有没有直面他人，用数据说话？如果都没有，那就不是一名合格的管理者。作为分管副总裁，熊总非常关注核心人才的引进，常常在关键人才发掘中亲力亲为，他认为这是自己应该坚守的本职工作。另一方面，熊总对下属要求严格，汇报工作时必须有数据支撑。以招聘为例，多少人投简历，多少人面试，录取后到岗多少人，培训后在岗情况如何，以及最后有多少能进入后备梯队，这些数据彼此间联系密切；有了这些数据，招聘需求的决策就有了支撑，避免了管理者拍脑袋，而只有用这些数据说话，才能体现出HR的专业价值。
●真正管理完善的公司是乏味的。谈到人性化管理，熊总认为很多管理者的认知存在误区，众多成熟企业的实际经验告诉我们：真正管理完善的公司是极其枯燥乏味的，专业化分工后留给个人发挥的空间会很小，因此所谓人性化管理，并非一昧迎合人性，而是充分了解人性后引导人性中积极的一面。管理团队认清这一点，并明确自己不是民选干部而是公司理念的延伸者后，对很多管理问题的界定就会很清晰，就会明白通过转化企业文化，多关注引导，多与员工接触，灌输理念，才能真正做好人的管理。●始终把人才储备放在首位。一流的公司立足高远，时刻具备危机意识，早已做好资源及人才的储备。在持续稳健吸纳和培养人才方面，高德无疑走在行业的前端。熊总提到，自他入职后，迅速搭建了高德学院，同时定期安排管理层到知名高校回炉学习，为企业的快速发展提前做好充足的人才储备。●唯有勤奋才能成就一番事业。熊总认为成功的企业家和职业经理人往往责任感极强，都是工作狂，所谓“士不可以不弘毅，任重而道远。”他开玩笑地说：这世界上有万分之四的人，每天可以只睡四个小时，经常加班到凌晨一两点，隔天还能搭最早航班精神抖擞地去外地办公，我们老板就属于这类基因突变的特殊人群。“你们认为我工作拼，其实黄董才是真正的工作狂。成功真的是一步一步实干出来的。”百战归来再读书关于崇简人文传统文化班赵林老师的《文明的冲突与演进》课程，他表示之前也掌握了不少关于世界史的零散知识点，但始终没有形成系统，而赵老师从地理位置节点、大历史事件成因等角度，一下子帮他把很多知识点串联起来，形成了一个完整的知识脉络，“这个感觉很美妙！”关于张鸣老师的课程和着作，熊总认为帮助自己对很多历史事件和人物关系有了更深层次的理解，解决了多年的疑惑，“原来很多思想是一脉相承的，很多事件是彼此连接的。”谈到武大传统文化班的老师孙立平，熊总则认为很有高度，从世界格局讲起，串联了很多的事件和民生状况，“真的很精彩！”总之，熊总认为这些老师都是大家级人物，这些课程也颇有价值，“传统文化蕴含精华，能启发我们的思维，帮助认识人性，这对于带好团队、管好企业都很有助益。”当访谈进入尾声时，熊总笑着提到，他最喜欢的是墙上“大家高兴”这幅书法。于企业、于团队、于个人，能让大家都可持续发展和长期获益，正是他一直孜孜追求的目标。回顾整个专访，我们深以为意。
轩辕智驾科技（深圳）有限公司简介成立于2016年7月，系武汉高德红外股份有限公司旗下全资子公司，主要从事智能安全驾驶产品的研发和销售业务。公司位于中国改革开放建立的第一个经济特区，国内智能汽车产业基地——“深圳”。依托于集团总部的军工技术储备，以及珠三角地区丰富的汽车电子行业资源，轩辕智驾致力于通过完美的产品解决方案和营销策划，成为全球车厂智能驾驶安全领域的合伙人和智能安全驾驶整体解决方案的领路人。公司产品涉及ADAS（汽车高级辅助驾驶系统）的众多领域，特别是其热成像避障系统，技术水平全球领先，已经服务于奥迪、宝马、奔驰、保时捷等主流高端品牌，并在国内智能驾驶行业率先开拓了海外市场，获得了各级经销商以及消费者的一致好评。红外技术和产品必成为“智能驾驶”和“自动驾驶”系统的重要组成部分。未来，轩辕智驾将不断夯实自身的技术积累，提升各项技术水平，努力开拓国内外市场，为经销商、合作商、以及消费者提供更安全、更可靠、更先进的各类产品，让驾驶更加安全，让智能驱动天下！
