导师名言
学习西方的科学管理方法，提升技能，管事；认识中国国情与文化，增长智慧，管人。管事，需要规则，定标准，分对错；管人，需要理解与认同，要智慧。领导管理，两者不可偏废。
秋分时日，珞珈清凉。9月23日，崇简人文
管理者核心技能特训班“情境领导力”与“高绩效团队的熔炼”正式开课。课程特邀导师韩博士有着过硬的实战背景与丰富的管理培训经验，韩老师授课风格突显，热情昂扬，实战性强，广受学员好评。
情境领导力
没有一种领导方式可以适用于所有情境！
老师在课程中表示：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
学习西方的科学管理方法，提升技能，管事；认识中国国情与文化，增长智慧，管人。管事，需要规则，定标准，分对错；管人，需要理解与认同，要智慧。做领导管理，两者不可偏废。
看图得看出两结论：1.同一个下属，不同时期，得采取不同领导方式。2.同一时期，不同的人采取不同方式，针对不同类型。情境领导，要调研判别，不要用自己认为对的方式，对待所有人。
领导者的魅力源于容人之量；知人之智；合人之法；用人之谋。
高绩效团队的熔炼
“团队建设”是一个企业不容忽视的管理主题，团队协作的培养，能产生强大的凝聚力，使员工齐心协力，朝着一个目标进发，为单位创造出更高的绩效。作为团队建设的领头羊，如熔炼自己的团队，实现更高绩效，是所有管理者值得深思的问题。
从传统文化中汲取营养，高绩效团队需有威信的领导者，如何有威信？
——“罚上立威，赏小取信”。
熔炼高绩效团队的五种行为
从《西游记》中看团队的熔炼
释疑解惑，面对面
Question：公司的大领导受别人影响，一味的强调生产流程与制度化管理，导致公司的制造和贸易两大块无法共存，如何规劝他？
崇简人文管理者核心技能特训班导师指导：管理是自上而下，而不是倒过来的。首先，不要面质领导，他错了。针对问题，更需要做的是沟通，而不是规劝，先放弃自己的立场，沿着领导的逻辑去思考，就像打太极，先跟再后带。其次，不要跟领导讲我认为，而是用数据、事实说话。最后，说服领导，一定不要硬碰硬。
学习西方的科学管理方法，提升技能，管事；认识中国国情与文化，增长智慧，管人。管事，需要规则，定标准，分对错；管人，需要理解与认同，要智慧。领导管理，两者不可偏废。秋分时日，珞珈清凉。9月23日，崇简人文管理者核心技能特训班“情境领导力”与“高绩效团队的熔炼”正式开课。课程特邀导师韩博士有着过硬的实战背景与丰富的管理培训经验，韩老师授课风格突显，热情昂扬，实战性强，广受学员好评。情境领导力没有一种领导方式可以适用于所有情境！
老师在课程中表示：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
学习西方的科学管理方法，提升技能，管事；认识中国国情与文化，增长智慧，管人。管事，需要规则，定标准，分对错；管人，需要理解与认同，要智慧。做领导管理，两者不可偏废。
看图得看出两结论：1.同一个下属，不同时期，得采取不同领导方式。2.同一时期，不同的人采取不同方式，针对不同类型。情境领导，要调研判别，不要用自己认为对的方式，对待所有人。
领导者的魅力源于容人之量；知人之智；合人之法；用人之谋。高绩效团队的熔炼“团队建设”是一个企业不容忽视的管理主题，团队协作的培养，能产生强大的凝聚力，使员工齐心协力，朝着一个目标进发，为单位创造出更高的绩效。作为团队建设的领头羊，如熔炼自己的团队，实现更高绩效，是所有管理者值得深思的问题。
从传统文化中汲取营养，高绩效团队需有威信的领导者，如何有威信？——“罚上立威，赏小取信”。
熔炼高绩效团队的五种行为
从《西游记》中看团队的熔炼释疑解惑，面对面Question：公司的大领导受别人影响，一味的强调生产流程与制度化管理，导致公司的制造和贸易两大块无法共存，如何规劝他？崇简人文管理者核心技能特训班导师指导：管理是自上而下，而不是倒过来的。首先，不要面质领导，他错了。针对问题，更需要做的是沟通，而不是规劝，先放弃自己的立场，沿着领导的逻辑去思考，就像打太极，先跟再后带。其次，不要跟领导讲我认为，而是用数据、事实说话。最后，说服领导，一定不要硬碰硬。
