企业的经营不一定要多元化,但利润来源一定要多元化;把产品变成平台,把平台变为生态,产品容易被消灭,生态不容易。
——导师语录
崇简人文特训班学员大都是企业中坚管理者,并不熟悉财务知识,但导师以生动幽默的口吻、形象具体的贴切比喻、和有如演说家的卓越口才,从宏观到具体,从理论到实践,从讲授到趣味探讨,侃侃而谈,把本来枯燥的财务叙述得引人入胜。
亮点采撷
谦逊是一个组织成长的基因——对企业家来说,成功往往是失败之母。成功容易滋生骄傲,然后刚愎自用,然后容易粗糙地投资一个项目。当主导的项目出现问题时,他为了证明自己的正确,往往是不断追加投资,而不是止损。因此,人最大的敌人往往是心底的那个自己。谦逊是一个组织成长的基因,越是成功越需要谦卑。
与其竞争,不如不同——在互联网+L型经济趋势下,未来的经济不确定性会进一步增强,只有在不确定的环境中创新自己的商业模式,才能实现公司价值和财富的有序增长。别人能赚钱的地方你不一定能赚到。要差异化发展,与其竞争,不如不同。
财务稳健,现金为王——企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。利润只是会计幻觉,现金为王。财务上一定要做保守主义者,做一个稳健的财务决策者。财务上的稳健是创新的基础。
非货币的激励策略——管理的精妙之处是通过非货币的激励也能让员工做你所期待的事。当然这并非是愚弄员工,而是让他们有历练的可能,价值得到突显,真正给他带来快乐与成长,这是现在很多90年轻人的一个从业心态。
虽长期在高校任教,作为财务管理实践的倡导者和传播者,刘教授更注重课堂的互动教学、理论在现实中的切实运用。知行合一,学以致用。学员们用第一天晚上的时间连夜完成教授布置的“公司价值与商业模式创新”主题PPT分享作业。第二天下午,学员以小组形式各自展现。
“学而能曰者为智”,学习只有在分享才能真正展现其价值。同学们在愉快分享操练中,将老师传授的知识技能很好的内化成自己的一部分。
学员的魅力风采,一起来看看吧!
课堂最后,课堂分享学员与优胜小组获得了由刘教授甄选,
崇简人文教育中心提供的精品图书。两天课程在收获与喜乐的氛围中圆满结束。