★西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡！
★明确管理者自身的工作角色和管理应有的思维理念，了解管理者应该具备的职业化技能、职业化态度和正确的工作管理理念。即：如何做一名称职的管理者。
★让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，学会培养将帅之才。
课程大纲
一、管理者角色认知：了解管理者应该具备的职业化技能、职业化态度和正确的工作管理理念。
①、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务
②、管理者的角色认知与职责要求
③、管理人员职业化心态
④、管理好自己，管理好下属
⑤、组织的五个层级贯彻力度
⑥、管理者的能力要求与正确理念
⑦、组织管理的五个基本原则
⑧、案例研讨：忙碌的张经理
二、部属培育与辅导：了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。确保回到岗位就能运用。
①、水涨船高，培育下属的重要性
②、为何培育下属不成功
③、岗位的胜任素质模型与差距分析
④、如何编写岗位手册与培育教材
⑤、掌握培育下属的的十种策略
⑥、500强企业的人才培育之道
⑦、如何将培训效果落地，十大落地的转化系统
⑧、给你一个兵，3年还我一个将
⑨、案例分析：张经理的人才培养
课程收益
明确中层管理者自身的工作角色，管理应有的思维理念，职业化程度如何，做一名称职的管理者；
提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力，懂得知人善用，培养人，激励人，发展人，留住人；
学会工作管理的技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力，提升部门的绩效；
作好团队管理，不断会自我管理，还善于识人、用人，打造高效团队，激发下属士气；
掌握因人而异的情境领导方法，培养领导者良好的领导风格，提高领导效能，打造长久的影响力。
导师简介：谢玉雄
中国实战派管理创新导师，中国科大、清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学、南京师大、东北师大、武汉大学、四川大学等院校MBA总裁班讲师；主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。出版着作：《六大技能做好部门经理》。
试听须知
依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：
1、按时到课（上午9:00—12:00 下午14:00—17:00）；
2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；
3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；
4、免费试听时间为半天，请与中心联系填写试听申请表，以示确认。
