项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。
未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
凡事皆项目，企业的项目管理是一种投资行为以及资源的整合，项目经营理念需不断挖掘企业内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的产品和服务。在企业运作过程中，将项目管理方法和公司业务流程相互配合，从实践中进行优化，全面提升企业项目成功几率，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。做好项目的关键点在哪里？七个环节，一个都不能少：1、选对人。2、交好底。3、搭班子。4、定目标。5、授好权。6、定规则。7、签合同。
课程大纲
一、项目、项目管理概念
①、项目的特征与项目管理策略
②、企业业务发展与项目、项目管理
③、产品生命周期管理中的项目管理运用
④、项目成功管理的内在本质
二、项目的来源和可行性研究管理
①、项目的来源
②、项目的商业分析和可行性研究
三、项目的启动
①、项目管理团队与项目组织选择
②、项目管理规则制定
③、项目范围界定
四、项目的计划管理
①、项目需求管理
②、项目方案与项目可交付成果定义
③、项目的里程碑与基准计划编制
④、项目的阶段性计划编制
⑤、项目的任务与资源配置管理
五、项目计划实施的监控
①、项目计划的绩效监控
②、项目计划的风险控制
六、项目的收尾管理
①、项目的验收与收尾管理
②、项目的后评估与企业项目管理成熟度改进
课程收益
此次课程讲述如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起，给大家提供正确的思维方式和行动策略，建立以项目管理为核心的业务流程。同时，课程结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升赢利能力，识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。让管理者明白“万事皆项目”，统筹兼顾、资源优化更是项目管理的精髓。
导师简介
王 勇
中国项目管理权威专家之一、中国标准化委员会（项目管理）副主任委员、中国项目管理标准的制订者之一、项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者、2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问、“南开现代卓越项目管理丛书”的主要作者，着有《人如何成为一名出色的项目经理》《如何成功地实施项目管理》等。先后主持和参与了多家企业的企业管理体系建设、流程改造、项目的可行性研究和后评估体系建立、以及项目管理培训咨询。
试听须知
依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：
1、按时到课（上午9:00—12:00 下午14:00—17:00）；
2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；
3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；
中国项目管理权威专家之一、中国标准化委员会（项目管理）副主任委员、中国项目管理标准的制订者之一、项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者、2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问、“南开现代卓越项目管理丛书”的主要作者，着有《人如何成为一名出色的项目经理》《如何成功地实施项目管理》等。先后主持和参与了多家企业的企业管理体系建设、流程改造、项目的可行性研究和后评估体系建立、以及项目管理培训咨询。试听须知依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：1、按时到课（上午9:00—12:00 下午14:00—17:00）；2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；
