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- 国学班讲老子思想与现代人力资源管理有什么关系？
- 发布时间：2024-12-16 人气：111
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武汉大学国学班讲老子思想与现代人力资源管理有什么关系？老子思想博大精深，在现代人力资源管理中，很有必要深悟、借鉴、运用老子思想，达到“执古之道，以御今之有”（老子语）之效。
人力资源管理之“道”
老子曰：“道可道，非常道；名可名，非常名。”这里的第一个“道”是名词，指的是事物发展的本源和实质，或说是一种规律。第二个“道”是动词，指解说、表达之意。
老子关于“道”的思想对现代企业人力资源管理之道具有重要的借鉴意义。对人的管理，是没有一成不变的法则、规律的，如果说有的话，那也只能是“以人为本”，唯一不变的就是“变化”。
武汉大学国学培训班讲到人在社会群体中起着主导作用，人的思维方式、思维习惯、行为结果等等都具有一定的不稳定因素，正如老子所说：道可道，非常道。正因为这“道”具有的只是一种共性的特征，而在企业的人力资源管理过程中，由于各个企业所面临的环境、条件、问题不一样，所以没有什么可以生搬硬套的，唯一所能做的也只是正确把握企业人力资源管理的现状，积极学习人力资源管理理论及先进企业的管理经验，借鉴其他企业人力资源管理失败的教训，结合自身企业人力资源管理的实践，遵循现代企业人力资源开发和管理的客观规律，制定出切实可行的计划，努力将人力资源管理水平提升到一个新的制高点。
人力资源管理之“法”
这里的“法”，可以理解为方法、技巧，武汉国学班将从以下四个方面浅析人力资源之“法”。
一是企业人力资源管理者要具备“圣人无恒心，以百姓之心为心” 的博大胸怀、宽广胸襟。作为企业的人力资源管理者，对员工要“公”，要从员工的利益角度考虑，对员工的培训、考核、晋升、提薪都要公平、公正的进行，客观的分析员工的个人整体水平，不能掺杂有任何一点自己的私心，要以员工的心意为自己的心意，以员工的利益为自己的利益。比如说在考察一个员工的水平的时候，就不能仅仅凭借平时的印象来完成，而要以他本人的个体水平（即追求卓越的渴望度、前瞻主动性、专业造诣情况、分析概括能力、谋略策划能力、自我功效、情绪管理能力、执着专注力等）、人际水平（即组织用人能力、培养下属能力、诚信正直度、说服感召力和行为塑造力等）、组织水平（平级合作、市场意识、管理上级、组织觉悟、关系能力）等方面进行综合讨论评价。
二是企业人力资源管理者要做到“无为而治”。老子思想貌似高悬太空，实则立足人世；他提倡“无为”，实则“无不为”。武大国学班讲到这里所说的“无为”，并非消极的“无为”，并非要求人们毫无作为，听从命运的摆布，而是在人力资源管理过程中，运用撼人心灵的艺术手法实施管理，强调以理服人、以情感人，使每一项管理措施既合乎倒立，又激发民情。理治于外，情感于内，才能充分调动员工的积极性，最终达到无为而无不为的境界。
老子认为：“生而不有，为而不恃，长而不宰”。即，创造他但不占有他，提高他却不认为是自己的功劳，培训他但不去主宰他，让企业的员工真正的感到主人翁的地位，这也许就是人力资源管理的精髓所在吧。
三是人力资源管理者要有“治大国若烹小鲜”的意识。此语原意为治理一个国家好像煎小鱼一样，不可乱翻动。翻的多，小鱼要碎，损坏鱼型，烹时要掌握火候，不能大也不能小，时间不能过长也不能过短，要恰到好处，这样煎成的鱼好吃亦好看。
其实在人力资源管理上也是这样的道理。人的情况比较复杂，因为企业中本身人际呈现多层关系，存在着领导和被领导、单位同单位、技术人员和工人之间的矛盾，要管好人，处理好各方面的关系，解决好各方面的矛盾，也应本着“烹小鲜”的精神，按照规律，顺应本然去做，不能妄为、妄动。
四是企业人力资源管理者要“中气以为和”。国学培训班讲到老子在《道德经》曰：“万物负阴而抱阳，中气以为和”。“和”者，互相调和，而对于现代企业人力资源管理者来说，“和”即意味着能善于抓住企业员工的心理特征、个性差异，在工作过程中，善于让员工之间自然而然地形成一种和谐统一的局面，如此既能有利于把员工之间可能存在的矛盾扼杀在萌芽状态，又能更好地加强企业的凝聚力，调动每个员工的积极性，形成一种拼搏向上的奋斗趋势，只有这样方能使企业的人力资源得到更好的发挥。
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