- 联系我们
-
-
联系人：余老师 -
电话：17786012601 -
QQ：2269396118 - 立即咨询
-
扫描添加微信在线咨询
-
-
- 湖北总裁班认为中小企业如何进行人力资源规划?
- 发布时间：2024-12-16 人气：110
-
湖北总裁班认为中小企业如何进行人力资源规划?很多中小企业主经常说，我们只想扎扎实实的做好自己的主营业务，没有大企业的实力搞一些虚头巴脑的东西。什么战略规划、业务规划、人力资源规划，不如我赚个现钱来得踏实。这种想法无可厚非，企业经营的目的本身就是赚钱盈利，不盈利的企业不能持续的经营也是社会资源的一种浪费。做小、做强、事少钱多，成本低是中小企业主的创业经营的本意。古话说，人无远虑必有近忧，经营企业也是一样的，很多时候因为没有事先规划或计划，你越想省事，事情就越是多，而且花钱没有计划，成本也是非常的高，而且花了钱却不一定有收益或效果，甚至没有了企业生存的空间，又得另谋出路。
华中总裁班指出企业做发展战略规划对企业的发展具有重要的作用或意义，很多大企业都非常重视，不惜百万甚至千万重金请专业的机构或高级管理人员进行制定及规划。中小企业更是因为资源、资金、人力、物力的有限，更需要做好企业的发展战略规划，明确方向，用最低的成本，团结一切可以团结的力量，让有限的资源发挥最大的效应。
企业做发展战略规划对企业的发展具有重要的作用或意义具体表现如下：
1、在做企业战略规划的前期需要进行战略分析，一些科学的战略分析的工具如SWOT分析、波特五力分析、外部环境分析等，可以帮助你将你经常思考的诸多“战略发展方向的想法”碎片串起来，形成体系。企业具有什么优势、资源，劣势、缺点或短板、市场、环境、政策等方面面临什么样的机会或这是威胁。哪些资源可以整合？让你的决策有据可依，企业经营及发展做到知己知彼，胸有成竹！
2、企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
3、企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，可使的组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
4、企业明确了未来一定时期内业务经营的范围、各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
5、企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
6、发展战略规划需要明确实现企业的愿景目标，应该对组织进行如何调整？人、财、物等资源如何配置？怎样通过预算更好的将资源分配给各关键部门？哪些业务或产品战略亏损的？年度的重点项目及工作有哪些？实施计划时间安排？负责人是谁？需要具备什么样的能力？引进还是培养企业内部的员工？怎样激励人才？怎样培养员工？投资及收入模型分析？当这些问题都得以明确了，企业的经营也就明确了，让企业主的钱花得明明白白，赚得明明白白。
企业的发展战略规划包含两个层面及两方面的内容：
第一个层面是指公司层面的使命、愿景、价值观及经营理念，界定了企业做什么、不做什么，是走专业化路线还是多元化路线。
老板总裁班指出中小企业由于资源及资金有限，建议先走专业化的路线，待企业发展到一定程度的时候再考虑调整多元化发展的路线。就小米，我们今天除了用小米的手机以外，还使用很多其他的小米产品，如小米电脑、小米智能家居等，但在2014年9月23日,雷军再次分享了小米创业初期的心得的时候提到，小米创业之初零资源，就提出“少即是多，以少胜多”的观点，尽可能少做事情，找到关键点，以少胜多。用手机举例，在诺基亚和MOTO的时代，一个手机厂商一年要出60款，甚至100款手机，手机的型号都是很复杂的，没有人记得住哪个产品的名字。但从苹果开始，产品型号简单的要死，每个产品型号都特别的简单，但是大家都记住了他的产品型号。集中所有的精力做一款产品的成功概率肯定比分成做100款产品效率要高，所以要聚焦所有的资源，认认真真做好一两款产品，这就是专注。
第二个层面是指业务层面中长期目标、短期目标、目标实施计划及措施（产品、客户关系、市场宣传、渠道开发（线上、线下）、硬件设备）、资源配置规划等。
中小企业还是受限于资源及资金的原因，不可能面面俱到的兼顾各方面开展工作，以达到既定的业务目标，需要选择自己的优势及资源进行突破，雷军分享创业心得时还提到：“小米在初期做手机的时候，不可能选所有的点作为突破，他们选一个点就是速度最快，我们以前发布的手机都是最快的手机之一，当这个点突破以后，消费者就会记住你！”关于渠道的选择上，我们知道小米是自媒体人最多的公司，也是中国最大的企业自媒体；关于这方面雷军分享道：小米不是不花钱打广告，但是在小米创办的初期，小米确实要求团队聚焦在社交化媒体营销，那是因为小米的整个市场团队都没有传统营销的经验。小米创业之初的负责人以前都是做研发的，所以这样一个团队如果要做营销的话，估计投3500万打水漂的概率会很高。
老板研修班指出涉及到企业做发展战略规划的内容，我们一方面需要定好方向，找准突破口，这方面已在前述的公司层面还是业务层面进行分析，就不在重复，另一方面就是要进行资源的配置了，资源包括人财物，其中财与物都固定的资源只需要在公司发展及业务规划中合理分配即可，人是活的，不仅仅思想丰富，还具有时代的烙印、社会、地域、家庭等关系、更是受到能力素质等因素的影响，居于这些原因人力资源的规划就显得难度较大，需要一定的专业基础才能起到一定的效果。
人力资源规划也称为人力资源计划，是以企业的战略发展及业务发展规划为目标导向，通过科学的预测组织在未来环境变化过程中的人力资源需求及供给状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持及开发的策略，规划需要确保企业对人力资源在质量及数量上的需求，使得组织及个人得到相应的短中长期利益。
人力资源规划具体步骤如下：
1、根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构，岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。
2、根据企业的战略发展及业务发展规划，结合新的组织及岗位设置情况以及企业人力资源盘点报告进行合理的人员配置，每个岗位的人员数量；现有人员的职务变动，变动后的岗位人员空缺数量等制定人员盘点计划及人员需求计划，描述企业未来需求的员工数量、管理人员数量及胜任力素质构成、技能要求等，希望到岗的时间。
3、员工供给计划：根据第二点的人才盘点机人员需求计划表，通过分析过往工作量、劳动力数量、人员流动、年龄变化及录用情况等资料，有针对性的制定的人员供给方式、获取途径及获取的实施计划、人才引进或培养的成本，以及人员内外部流动政策等。
4、制定培训计划：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训政策等。
5、制定人力资源管理制度或政策的调整计划：明确人力资源制度或政策调整的原因、步骤、范围等，其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬及福利政策、激励政策、员工职业发展政策及员工的日常管理政策等。
6、编写企业人力资源费用预算：包括招聘费用、培训费用、薪酬激励成本、福利费用等费用的预算。
- 免费试听申请
- / 留下您的联系信息，我们会有专业课程顾问与您联系，一对一为您详细介绍相关课程和服务，帮您更高效的解决管理难题 /
- 版权所有：博海国济武汉教育研究院 ︳鄂ICP备18014175号-1 ︳ 公司地址：武汉市武昌区洪山侧路湖北省科技创业大厦B座1202（武汉大学西门对面）
