- 联系我们
-
-
联系人：余老师 -
电话：17786012601 -
QQ：2269396118 - 立即咨询
-
扫描添加微信在线咨询
-
-
- 为什么武汉国学班认为好领导者都应有这两种品质？
- 发布时间：2024-12-16 人气：110
-
为什么武汉国学班认为好领导者都有这两种品质？曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者为职。”处于领导地位的人，应该把知人善任和知晓事情、明晓事理这些方面作为自己的职责。 一个好的领导者应该具备哪些品质呢？
01、真正好的领导者，知人善任
诸葛武侯曰：“夫人之性最难察焉，美恶既疏，情貌不一。”所以，武汉大学国学培训班认为一个优秀的领导者，在任人之前，先要知人。
唐太宗李世民就是这样一位合格的，优秀的领导者。
唐朝历史上有名的谏官——魏征，也曾是东宫太子李建成的僚属。他曾劝谏李建成杀了秦王李世民，但是李建成拒绝了。
玄武门之变后，有人向李世民告发魏征。魏征不仅没有被秦王李世民的淫威所震慑，反而面不改色，镇定自若地说：“只可惜太子当初没有听我的话啊。”
李世民十分欣赏魏征过人的胆识和才华，非但没有降罪于他，而且委以谏官之职。
魏征常随太宗于内廷，以询问其政治之得失。贤臣遇明君，魏征喜逢知己之主，所以他竭诚辅佐，尽忠职守；知无不言，言无不尽。他劝谏太宗要从谏如流，“兼听则明，偏听则暗”；他劝谏太宗要“居安思危，戒奢以俭”；他告诫太宗要以人为本，“人，水也；君，舟也。水可载舟，亦可覆舟。”
太宗对于魏征的劝诫无不听从，即使魏征有时会触犯龙颜，他也会欣然接纳。因为他知道，魏征是个耿直之人，是个贤能之人。据史料统计，魏征曾犯言直谏太宗两百余次。太宗不仅没有因此而龙颜大怒，反而委以重任。
太宗任曾命魏征主编五代史，也因此，魏征官至左光禄大夫，进封郑国公。
贞观十七年，即公元643年，元月二十三日，魏征病逝。太宗亲临恸哭：“人以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣！”
太宗任魏征以重任，助其成一代名臣；魏征辅太宗以忠心，助其成一代明君。能臣遇英主，成就了一段佳话。而唐朝也因“贞观之治”，使大唐呈现全盛的开元盛世，也将中国传统农业社会推向了鼎盛。
子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”这说的不正是唐太宗和魏征吗？
02、真正好的领导者，知事晓理
武汉国学培训班讲到任何一个合格的领袖，首先必须对自己的下属和团队有明晰的认识，对整个团队所发生的事情能了之于心。
僖公二年，即公元前658年，晋国大夫荀息建议晋献公用名马美玉做诱，向虞国借道攻打虞国的邻居虢国。目光短浅的虞国国君贪图财宝，答应了晋国的要求。晋国借道虞国，成功的拿下了虢国重镇下阳。僖公五年，晋国再次向虞国借道，灭亡了虢国，回兵时顺势又灭了虞国。
僖公显然不是一个合格的领导者，更不要说优秀了。他只知道眼前的名马和美玉，却不知道这些只是蛊惑他心志的阿堵物。他天真的以为和他同宗的晋国，只是去攻打虢国，这相当于给他除掉一个对手，却不明白“辅车相依，唇亡齿寒”的道理。
可怜的僖公不仅没有对自己的团队有一个清醒的认识，他还没有知人善任的能力。
晋国国君人采纳荀息之计——假途灭虢，一箭双雕；而虞国国君却对贤臣宫之奇的劝谏充耳不闻，亡国亡家。
有贤臣，无明君，是臣子的悲哀；有明君，无贤臣，是国君的悲哀；无明君，无贤臣，是整个国家百姓的悲哀。
武汉大学国学班讲到子曰：“不患无位，患所以立。”不担心没有一个能让自己发挥自己才华的位置，而是担心没有能力把工作做好。
居高位者若想让自己的团队蒸蒸日上，就必须做好知人、晓事这两件事。如若一个领导者连这样的能力都没有，又能做好什么事呢？又怎么能做好这个位子呢？
- 免费试听申请
- / 留下您的联系信息，我们会有专业课程顾问与您联系，一对一为您详细介绍相关课程和服务，帮您更高效的解决管理难题 /
- 版权所有：博海国济武汉教育研究院 ︳鄂ICP备18014175号-1 ︳ 公司地址：武汉市武昌区洪山侧路湖北省科技创业大厦B座1202（武汉大学西门对面）
