-
-
EMBA培训班浅谈供应链实质与供应链金融目标
-
发布时间:2024-12-16 人气:109
-
从“我的是我的,你的是你的”到“既是我的,也是你的”,再到“我的也是你的,你的更是你的”,供应链金融分别扮演了什么角色?起到了什么作用?又存在什么样的问题?
要真正理解供应链金融的实质以及变化,还是需要回归到产业服务企业在业务能力和信息系统方面形成的能力,以及与之相对应的实现的供应链目标。
在供应链金融发展的最初阶段,商业银行或其他金融机构并不掌握商流与流动的“物”,不能对“物”流与整个供应链运营产生影响,因此,只能根据自己对于“核心企业”的信任向流动性需求者提供金融服务,金融机构只是将自己的“金融服务”作为一项额外的“产品”提供给客户。
为了使该产品能较好地服务于供应链中的核心企业或客户,在业务能力方面,武汉EMBA指出供应链金融服务者(即金融机构)需要核心企业实现跨职能之间的协同,即企业的不同职能部门之间能够协同计划以及业务活动安排,由此开始建立销售与运营匹配系统(S&OP)。此外在物流方面,通过作业成本法,清晰的刻画各个环节和运转流程,以便能够有效地反映和计量特定物流服务或活动的费用和绩效,最终达到优化物流活动的目的。为了实现商流和物流信息在企业内部的有效传递,在信息系统的建设方面,武汉大学EMBA认为企业需要整合、协同整个业务流程的系统架构,即企业级的ERP系统。
显然,这一阶段作为金融机构依赖的核心企业,在供应链目标方面,追求的是缩短本企业的现金流量周期,这可以形象地概括为“我的就是我的”,因为企业自身现金流量周期的缩短取决于企业内部系统化的业务整合和信息化能力,降低可能的库存,而且还需要减少企业的应收、增加应付。但是单纯的减少应收和增加应付势必会损害供应链上的其他成员利益,是一种以邻为壑的做法,因此,借助于简单的供应链金融活动就可以消除这一弊端,例如企业通过与商业银行或其他金融机构合作,将应收进行转让,或者将供应给客户的动产进行抵质押融资。
然而上述供应链金融的基础仍然是薄弱的,因为既定脆弱的供应链体系以及博弈的供需关系并没有实质性改变,因此,进入到真正意义上的供应链金融阶段,产业企业逐渐成为了供应链金融开展的实质性主体,这是因为他在供应链中发挥的作用开始由产品提供者向服务提供商转变。
产业企业需要进行跨组织协作,在业务能力上,能够促进使各个参与者就产品、生产过程、计划和能力等方面能够进行充分的信息沟通、形成一致的战略目标,有助于提升供应链整体绩效,并且还为服务价值创造增加机会。在物流管理上,为了降低整个供应链的库存水平,促进参与者合作管理库存,实行诸如VMI(供应商管理库存),以进一步进行资源整合,提高供应链整体价值。武大EMBA培训班强调在信息系统建设能力上,产业企业需要建构B2B产业互联信息系统,保证各个参与者之间的企业级ERP系统能够无缝对接,由此打造跨组织集成供应链信息系统,打通供应链运营的信息(包括一定程度的交易信息、物流信息)传递渠道,以实现主数据流程、采购订单流程、销售订单流程、仓储协同流程、关务协同流程和运输协同流程的一体化。
这一阶段企业追求的是缩短供应链现金流量周期,即产业企业服务的价值在于帮助供应链整体缩短现金流量周期,增强供应链整体竞争优势。显然,供应链现金流量周期的缩短不仅依赖于供应链整体的作业协同和信息协同,而且强调资金在整个供应链中的合理配置。在这种状况下,供应链金融服务提供商并不仅仅强调利用该项业务获取利息,而是强调利用金融杠杆夯实产业供应链,同时通过产业运营,产生良好的现金流,实现金融增值,亦即供应链金融是产业企业进行产业整体布局规划的服务工具。因而,这种供应链金融实现的目标是“既是我的,也是你的”,或者说通过供应链金融不仅使产业企业优化了供需关系,增强了供应链竞争力,而且也为供应链参与者降低了资金成本,优化了现金流。
供应链金融进入新的阶段,产业企业已经不满足于打造服务供应链,而是拓展价值创造空间,着手打造服务生态系统。从业务能力看,这一阶段需要产业供应链参与各方能真正形成一致的目标,以打造共生、互生和再生的生态系统。
共生的核心在于打造一个价值平台,生态圈中的各个行动主体能够利用平台进行资源汇集、资源分享、资源搜寻,整合的产业资源通过平台进行系统化的组织配置,进而创造价值,例如平台参与者通过联合库存管理、协同预测/规划等活动降低产业整体的运营成本、提高产业的运作效率,由此实现了整体价值的提升。
互生强调的是平台参与者的利益彼此相连,并且各成员的利益也与平台生态的健康息息相关,不仅如此,平台参与则创造的价值不能独占,需要在整个平台进行共享。如果缺乏这种分享机制,生态圈的发展就会受到威胁,利益分配机制的缺失可能会导致成员的退出,因此,生态平台维系的基础在于建立一套可低成本分享价值的机制。
再生是生态平台发展的最高目标,通过增强平台的产业感知能力,发掘市场的新机会,并通过整合的资源配置能力,分配资源对新的领域进行探索,以挖掘新的价值。
-
上一篇:武汉总裁班如何落实企业全面风险管理体系?
下一篇:湖北总裁班指出供应链管理的八大基本原理是什么?