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总裁培训班认为现代工程项目管理中的商业理念是什么

发布时间：2024-12-16 人气：113

　　
　　总裁培训班认为现代工程项目管理中的商业理念是什么？管理科学的发展是随着社会实践的发展而逐步展开的，项目管理的出现也是社会发展到一定阶段的产物，发生在此时而不是彼时，自有其内在的客观规律，上个世纪八十年代，历史赋予了项目管理在我国生存发展的机遇。同样，我国改革实践的不断深入，也为项目管理知识体系、应用方式的更新提供了舞台。项目管理的发展需要不断吸收社会发展的先进元素。在项目管理中融入商业元素也有其必然性的一面。
　　
　　改革开放之后，市场经济的发展使商业大环境得以确立，而工程的立项、规划、实施都是在这这样的大环境下进行的，项目的主客体，项目成功的标准，项目实施的意义，项目交付的成果都具有了商业化的表征。
　　
　　1、基于投资、融资的经营理念项目管理者联盟
　　
　　项目的建设过程从本质上讲也是一个投入产出的过程，是要讲究效益的，投入可以是实体也可以是智能，其中实体可以综合选择，智能也可以精准和优化，都会产生可观的收益，利用获得的有限资源以投资和融资的形式进行管理，相比与传统成本管理来说，更是一种“开源”的获利方式，并且对于项目实施中的资源波动，更能从宏观角度去认识、去处理。这一点在新修订的建造师考试大纲中已经有了鲜明的体现。在项目的执行过程中建立经营理念，把项目生命周期的各阶段均看成可以获利的环节，即有利于保质保量的完成项目，又有利于提高利润水平。
　　
　　2、目标控制的项目战略管理理念项目管理者联盟
　　
　　武汉企业管理培训指出工程项目的目标控制是个硬指标，关系项目的成败，而各控制目标之间又是相互联系的，关系到项目各方的切身利益，关系到企业的战略计划的实施，同时涉及到其它相关项目的顺利进展，因此，项目目标的控制工作实质是一个系统工程，要充分考虑眼前与长远的关系，整体与局部的关系，内部与外部的关系，只有以战略角度协调三大控制，才能实现项目以及企业的整体目标。同时战略理念的建立可以在一个新的高度观察项目运行过程中的不确定性，更有效的预防风险，进行风险控制。
　　
　　3、基于合同纽带的项目团队客户关系管理理念
　　
　　建设项目的管理团队是一个具有临时性质的组织，不同于企业的长期的团队管理和工作方式，是基于合同为了共同目标实现各自的利益而临时组成的，团队成员不管相互之间了解如何，工作中磨合的怎样，项目就已经开始了，必须要保证项目的顺利完成。因此有必要在团队成员之间和各部门之间建立一种内部客户关系，形成内部的商业化氛围，这样有利于相互之间的信息传递和组织协调工作的进行，可以促进团队成员进一步增强信任感，建立良好的合作伙伴关系，并在团队中创造一种增加工作满意度的氛围和相互信任的广阔空间。
　　
　　4、基于知识管理的技术创新理念
　　
　　项目管理的一次性和它的高强度管理特点，决定了项目管理的创造性和创新性。在企业管理中建立学习型组织，进行技术改造已经很普遍了，但是在项目建设中由于目标的压力，使很多项目管理者和工程技术人员无心去尝试具有一定风险的新事物，只是考虑怎样多快好省的去完成目标而不是创造性的去完成，这也是为什么项目管理中经常会沿用老方法，项目管理的一些成功经验经常得不到总结提升的主要原因。好在这方面的不足越来越受到了学术界和管理层的重视，总裁研修培训班指出借助于商业领域的科技应用创新、产品创新的理念，借助于知识管理的应用推广将有助于项目技术水平的提高，有助于项目成功经验的传承。
　　
　　5、交付成果的品牌化理念
　　
　　PMI(美国项目管理协会)在项目交付物的质量标准定义中，除了要求满足具体的技术指标之外，还提出项目的交付成果要考虑项目各利益方的满意度，以确定项目的完成效果。工程建设项目本身就具有标志意义，所以各相关方的评价对项目最终能否获得认可意义重大，直接影响当前项目的效益和以后项目的获得。因此总裁管理培训班认为在项目实施过程中，强化品牌意识，创建品牌工程，是项目建设中必须要有的一种思维。在品牌化道路上尤其要注意诚信的建立，否则品牌的含金量就会打折扣。
　　
　　6、项目经理的商理念
　　
　　项目经理是工程项目的直接领导者、责任者，同时又是在经营一个临时性的工程实体，所以项目经理的角色定位即是一个传统意义上的领导，同时又应该是一个懂市场规则的出色的商人，而这方面的知识和能力要求在原有的项目管理知识体系之中是没有的，只有具备商人素质才可以领导团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，使项目在市场的大潮中稳步前进。
　　
　

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