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- 武汉大学总裁班的企业战略管理三部曲是什么？
- 发布时间：2024-12-16 人气：112
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武汉大学总裁班的企业战略管理三部曲是什么？对企业家而言，最重要的事，首先是为企业制定出高明的战略。
为什么说是“高明的战略”？
战略是分高明和不高明的，战略是有好坏之分的，好的战略可以让企业经营的阻力更小，战术动作更有效，因为好战略追求的是“谋定而后动，先胜而后战”的成功逻辑。
既然企业战略如此重要，那如何制定出一个高明的战略呢？武汉总裁培训班今天就从三个步骤去讲，企业经营就像一次远行，这个远行关键要想清楚三个战略问题：
第一战略问题，就是明确终点，企业到底要去哪里？
第二战略问题，就是突破点，从哪里出发效率最高？
第三战略问题，就是行驶路径，路径决定效率，不同的路径规划，到达的成本和时间都不同。
下面就围绕这个战略三步曲去谈谈观点：
终点就是战略位置或战略版图
为什么要先想终点呢？
因为终点意味着大方向，“对于没有航向的船，所有方向的风都是逆风”这句话道出战略方向的重要性。
有终点定义，就有战略方向，就能让经营的大船始终航行在正确的航线上。
当然，思考终点的目的，不是一直盯着终点，而是倒推现在，如何让今天的行动拥有未来的意义，而不是一直停留在对终点的幻想中。
武汉总裁培训指出真正具有战略思维的人，一定着眼于长期规划，先有长计划，再有短安排，只有着眼于未来的人，未来才能自己走来，你做的事才是时间的朋友。
终点就是我们想到达的战略位置，或者我们想构建的战略版图。
比如：美团的战略终点就是消费者生活一站式服务的首选，因此围绕生活服务，他们构建了：团购、外卖、订酒店、订车票、跑腿代购等业务，现在又进军“出行打车市场”，围绕消费者的日常生活轨迹进行布局。因为在外面吃完晚饭，下一个动作就是打车回家，这就是他们对于战略版图的创想。
起点就是突破点，是战略抓手
想清楚了方向、目的地、战略终局，剩下的最重要的是就是找到战略突破口，要找到一个战略抓手，将战略版图撕开一个口子。这个战略突破后，就是首发拳头产品。
马云对曾鸣说过一句话：要在大战略定下之后寻找突破口，只有找到突破口让大家闻到血腥味，市场才能突破。
总裁管理培训班指出对战略突破点的寻找，这是一个经营上的生死点，它的战略重要性甚至是比战略目的地的构想还要重要，因为想不清楚目的地，企业的经营格局就小了，做不成大事业。但是如果想不清楚突破点，找不到战略抓手，企业可能直接就挂了，没有赛跑的机会。
这里举个例子：易到打车。易到是中国最早做出行软件的企业，易到创始人周航是最早对出行的战略格局有清晰判断的人，他对出行市场的判断方向今天来看依然是正确的，但是他败就败在战略突破点上，他选择的是中高端商务人群的专车市场，因为商务出行叫车是刚需点，一开始业务做的也不错，但没想到杀出来滴滴和快的，从出租车叫车切入，并且加上大力度补贴，势如破竹收割了中国大部分打车用户，然后顺势推出快车，然后是专车。
一下子进入了易到“专车”的战略领地，打的易到措手不及，最后越来越被动，然后卖给乐视。
虽然我们今天是事后总结，但至少说明了一点：战略突破点的选择太重要了，没有第一步的成功，就直接出局了。
路径就是达成终局的步骤和战略节奏
有了战略目的地，有了战略突破口，要想持续成功，就要规划达成目的地的战略路线图，也就是到达目的地的路径规划，同样的战略目的地，路径设计不合理，成本和效率就很低，就像我们打牌一样，同样一副牌，衡量高手就是牌的重新组合和出牌顺序，出牌顺序错了，一副好牌也被打坏了。
企业经营也是如此，“先做什么，再做什么”这件事特别重要，如何让事与事之间相互联动、相互借力，带来的成本是巨大的。围绕最终的战略目的，如何设计出步步为营的路线图，一步一步一步有序的到达终点，既关乎成本，也关乎成败。
比如阿里巴巴就是战略节奏把握的特别好的企业，阿里巴巴的战略终局是打造电商生态，它的战略切入点是B2B（中国供应商），然后战略步骤依次是：淘宝、支付宝、天猫、菜鸟物流等。
这个路线图的设计，是由点及线的过程，围绕点逐步纵深或关联延伸的过程，每一个步骤的展开，都为下一个动作创作了成功的条件，打下了基础、积累了资源，这里面有高深的战略艺术，史玉柱和柳传志对马云的战略能力都佩服的五体投地，史玉柱曾评价说“在中国，可以说在战略思考上，基本上没有人赶得上马云。
其实战略，就跟下围棋一样。你看具体那一步的时候，它那一步看似有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那一步棋就是很妙的一招。”
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