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- 总裁研修培训班：浅谈企业战略管理
- 发布时间：2024-12-16 人气：111
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总裁研修培训班认为企业战略管理过程是什么状况？迈克尔・波特指出：“竞争性战略就是要做到与众不同。它意味着要仔细地选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。”
“战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。”如果最理想的地位仅有一个，那就根本不需要战略。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。
总裁管理培训班指出企业在市场竞争中与竞争对手发生激烈的对抗，而决定输赢的关键就在于何者拥有强大的竞争优势。
战略学家迈克尔・波特的三种基本竞争战略，即成本领先、别具一格和集中一点提出了企业竞争优势的基本框架。
01. 企业战略管理的含义？
老板总裁班讲到它是企业对于全局性的发展方向作出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。
A：由企业高层领导人负责，各级管理人员参与，以正确的战略思想为指导。
B：通过企业外部环境分析，寻求环境中存在的机会和可能发生的威胁；通过企业内部条件分析，用优势和劣势评价企业现有的和未来能够具备的能力。
C：选择和确定企业的长远发展方向、战略目标和企业各个层次的战略；制定和选择实现目标的战略计划和行动方案，并加以实施。
D：在战略实施过程中，要认真地分析、评价企业战略的实施情况，进行有效地控制；当企业的环境和企业内部条件发生变化，或者发现原先制定的战略存在不足之处时，企业应及时研究和进行战略变革与战略转移。
华中总裁班指出战略问题研究判定企业中战略问题需要有一定的标准，其主要内容是：问题的重要性；问题与战略相关的程度；能否对问题采取行动；问题的紧迫性。
企业高层管理人员按照这四条标准，确定企业的战略问题，并对其进行管理。战略问题管理过程一般分为六个阶段：
A：判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定其对整个企业的影响。
B：评估问题的重要性：企业应将战略问题整理分类，按重要程度加以排序。最重要的战略应由企业总部作详尽分析；一般重要要的战略可放在经营单位或事业部作详细分析；而一般性的问题只需加以注视即可。
C：分析问题，其方法主要有：
（1）战略问题寿命周期分析
管理人员从过去、现在和将来等方面，分析问题的发展趋势。这种方法适用于企业全面综合地描述比较大的问题。
（2）战略问题分解
管理人员将战略问题逐层分解，以便更有针对性地地收集有助于作出判断的数据，研究各个层次的问题以及其对企业战略的影响，以便更为系统和翔实地掌握企业的战略问题。
（3）假设分析
管理人员从相关利凎群体角度，对战略问题提出正反两方面的假设，然后再评定这些假设的重要程度和可靠程度，以便将注意力集中在最重要并且可靠的假设上，供管理人员制定战略时参考。
D：提出与战略问题相关的战略：如果这些问题所牵涉的面较广，则应考虑制定总体战略；如果问题只涉及职能部门，则可制定相应应的职能部门的战略。
E：战略实施。
F：衡量与反馈。
02. 企业战略管理的过程及各阶段的内容
企业战略管理过程包括战略制定、实施和评价企业战略的全过程。企业战略管理致力于对于市场营销、研究与开发、生产制造、财务会计及计算机信息系统的综合管理，以实现企业的战略目标。湖北总裁班讲到企业战略管理由三个阶段构成，即战略制定、战略实施、战略评价和控制。
企业战略管理各阶段的主要内容为：
A：战略制定
确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业业战略目标，制定供选择的战略方案，以及进行战略决策。
B：战略实施
战略实施要求企业建立年度目标、制定政策、配置资源，以便使企业制定的战略能够得到落实，实现预定的战略目标。战略实施需要有一整套保障手段，包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织机构，制定预算，建立和使用信息系统，以及建立激励员工的报酬体系。
C：战略评价与控制
战略评价与控制，是战略管理的最后阶段。战略评价包括考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致。
在战略评价的基础上，进行有效地战略控制。首先分析战略是否按照原计划在进行；然后需要分析原定的的战略是否取得了预期效果。
03. 企业战略管理的层次
一般来说，拥有多个战略业务单位的企业战略至少可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和和职能层战略。而对于只拥有单个战略业务单位的中小企业，其公司战略和竞争战略是合而为一的。
A：公司层战略
公司层战略又称企业总体战略，需要根据企业的目标，选择企业可以竟争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相相互协调，是企业战略中最高层次的战略。其着重考虑改进效能的问题。
C：业务层战略
业务层战略又称经营单位战略，是在战略经营单位、事业部或子公司层次上的战略。其主要针对不断变化的外部环境在各自的经营领域里有效地进行竞争。为了保证企业的整体竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。同时，经营单位战略还要协调各职能层的战略，使之成为一个统一的整体。此战略着重考虑改进效能的问题。
D：职能层战略
职能层战略又称职能部门战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，以保证实现企业目标。此战略着重考虑改进效率的的问题。
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