- 联系我们
-
-
联系人：余老师 -
电话：17786012601 -
QQ：2269396118 - 立即咨询
-
扫描添加微信在线咨询
-
-
- 湖北总裁班:做好企业管理的三种方法是什么？
- 发布时间：2024-12-16 人气：110
-
湖北总裁班:做好企业管理的三种方法是什么？管理企业有几个要素呢？如何进行企业管理？企业管理需要做什么？
一、思想，管理者必须有思想。
华中总裁班认为没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。
管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。
------有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。
------绝大部分人的思想，源自于学习。读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。
思想仅仅是思想，光有思想远远不够，接下去需要实践经验。
二、经验，自己和他人的实践总结。
------经验比思想更接地气，更有可操作性。也许谁都明白，人才是资产，而不是成本，企业必须以人为本。这个思想非常好，但是在实践中如何落地呢。没有太多实践的管理者，如果他足够谦虚，不满足于满大街的套话空话，他其实会很茫然的：如何在自己的工作中，把以人为本切实落实下去呢。
------经验往往比思想平淡很多。比如，要做到以人为本，会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中，还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。以人为本一句话，累死累活一群人。
老板研修班认为光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。思想，是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。
三、工具，提高执行力的利器。
------工具，常常被部分管理者贬低，又被另外一些管理者拔高。贬低者，认为工具属于“器”的层次，和管理者的身份不匹配。拔高者，认为工具已经包含了“道法术”，工具一出，谁与争锋。
------工具本身，不是思想，也不是经验。必须有人在思想的指导下，运用工具去实践，才能达成目标。
思想、经验、工具，三者很难分开。打个比方，管理就像玩魔方。
首先有魔方，这就是工具。工具没有最好，但要足够好。胚子、材质、做工不能太差，Rubik太贵，可以考虑国甲。
其次要学习，这就是思想。再天才，也很难从零开始自己摸索出魔方的玩法。一般都从层先法入门，还有CFOP法、角先法等等后续进阶。
最终靠实践，这就是经验。没有什么方法能确保你成为魔方高手，只有不停地思考和练习，在几万、几十万、几百万的拆解中，积累经验，熟中生巧，提高速度。
老板总裁班指出思想、经验、工具，三位一体，才能成就事业。道理很简单，现实很骨感。原因不在于道理不对，而在于我们太着急改变骨感的现实了。
三者都在快速变化中。思想，会越来越精深，越来越繁杂；经验，会积累成山，相互抵牾；工具，会日益复杂，成本高昂。面对三者，如何抉择，也没什么简单易行的方法。企业管理是一件奢侈活，管理者需要常常打开衣橱，整理自己的三件套。如果三件套已经过时，不要犹豫，及时更换吧。
- 免费试听申请
- / 留下您的联系信息，我们会有专业课程顾问与您联系，一对一为您详细介绍相关课程和服务，帮您更高效的解决管理难题 /
- 版权所有：博海国济武汉教育研究院 ︳鄂ICP备18014175号-1 ︳ 公司地址：武汉市武昌区洪山侧路湖北省科技创业大厦B座1202（武汉大学西门对面）
