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- 湖北董事长培训班:找准战略是企业多元化经营的关键
- 发布时间：2024-12-16 人气：106
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在如今消费者需求越来越多样化的时代，企业产品单一不能满足消费者的需求，这就使得不少企业跨行业进行多元化经营战略，经营的产品不再局限于某一行业，但问题随之而来，企业真的需要多元化吗？
资源整合进行多元性延伸
湖北董事长培训班指出企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说，企业伴随事业的发展，自身资源和社会资源都具备了一定的实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，再开始寻找一个投资项目和平台。有了这个项目或者说是平台，企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。
注重专业化经营管理
武汉董事长培训班讲到多元化发展中的专业化经营，意思是说当企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队来进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面：
一、企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业是对老板的能力、精力的考验。作为一个公司的领军者，企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。
二、如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。
武汉大学董事长培训班指出企业也要实施所有权和经营权分离，特别是民营企业。企业所有权与经营权相比，经营权更重要，故其直接承担经营责任，要有相对年轻的职业经理人来经营。企业经营机制改革与产权改革相比，经营机制改革更有力量，要以内部市场化的机制来经营管理好企业。
多元化发展的重要因素：资金、人才、发展规模
1、闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂；
2、人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输；
3、公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。
从以上并不难看出，企业是否需要多元化发展，还需看企业自身发展适不适合，多元化是企业生存发展的道路之一，但武大董事长班认为只有具备多元化发展的重要前提，企业才适合多元化经营实现企业拓展。
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