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- 湖北董事长培训班：企业创造价值的方向是什么？
- 发布时间：2024-12-16 人气：109
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1、股东价值只是一个结果，却不能成为宗旨
人员理念应该从「股东第一」变为「员工第一」。
湖北董事长培训班认为股东只能分享利益，从来不能创造价值。员工第一，指员工和用户的价值合一，员工能够创造出用户价值，股东价值也就得以实现了。
所以，股东价值只是一个结果，却不能成为宗旨。
海尔人单合一模式形成一个创造价值、传递价值协调一致的体系和机制。
由于每一个人和用户连在一起，我们把传统的串联流程变成了并联流程，每一个并联节点都为用户创造价值，每个节点在为用户创造价值过程中实现自身的价值。
海尔人单合一模式的价值主张，强调价值理性为先导，形成目的与手段的统一。
2、物联网就是生态系统
武汉大学董事长培训班指出传统时代的价值传递体系靠的是遍布全球的强大的营销网络，主要聚焦在研发投入和广告营销。不是名牌的企业只能通过为名牌代工来实现产品价值。但是在这个时代，产品价值等同于企业价值。
传统的顾客不是节点，交互用户和终身用户是节点，平台上所有社群用户都是一个个节点。电商平台只是价格交易平台，名牌产品反而失去在传统时代的价值优势，不但没有创造价值，反而破坏了价值创造。因此物联网一定能取代电商平台，进入后电商时代。
后电商时代是什么？生态系统。在生态系统中，我们希望能够让所有攸关方利益最大化。
武汉董事长培训班认为怎么样变成网器不是目的，变成网器的目的是要变成生态收入。物联网就是生态系统。因为物联网说到家就是两条：
第一，它是虚拟世界和现实世界的融合；
第二，它是攸关各方创造价值和分享价值的最大化。
3、「产品收入」变「生态收入」
实现引爆引领的试金石是以用户乘数为基础的共赢增值表。
用户乘数的基石是比率乘数和价值乘数，比率乘数衡量的是从顾客变终身用户的程度，价值乘数衡量的是从产品价值变生态价值的程度。
这两个乘数反应在共赢增值表上，结果呈现出来的是产品收入变生态收入的程度。
所有的产品一旦从电器变网器，接入万物互联的生态圈，产品本身固有的功能就失去了价值，代之产生的服务价值，是解决方案和场景体验。
海尔有一个指标是别的企业所没有的，那就是不入库率。产品不进仓库，直达用户家中。
4、发挥每一个人的价值
全世界不管哪个国家，不管哪个民族，不管哪种文化，有一点完全一样，就是每一个人都希望得到别人的尊重，每一个人都希望把自己的价值发挥出来。
古希腊哲学家亚里士多德有一句名言，他说，人的幸福是可以自由的发挥出自己最大的能力。人单合一就是让每一个人充分发挥自己的能力，实现自己的价值。
所有的荣誉都是昨天，我们只是立足今天，争取明天。
5、生态圈可以创造价值，也可以传递价值
生态圈可以创造价值，也可以传递价值。
生态圈创造价值的方式是共创，利益相关方和用户在一个生态圈中共同创造价值，不是传统的价值链，而是价值矩阵。
生态圈传递价值的方式是共赢共享，相关各方都得益，而不是零和博弈。
在价值传递方面，我们以生态圈传递共创共赢价值和过去传统的价值链不同，我们是价值矩阵传递。
在价值矩阵上，相关各方都有自己的利益点，都有自己的位置。董事长培训班希望企业、供应商、用户交织在一起，共同创造价值、传递价值。（本文完）
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