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- 武汉国学班：刘邦的管理经验
- 发布时间：2024-12-16 人气：106
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武汉国学班讲到汉朝开国皇帝刘邦，出生于一个小农民家庭，祖上没有什么贵人。没有得天独厚的条件，自身文不能书，武不能战，推翻秦朝消灭项羽，建立汉朝。相比他招纳的能人贤才来说，他的能力实属平庸。作为领导者，智比不过张良，勇不敌韩信，才也不及萧何。正如百家讲坛赵玉平老师所说的“员工干事用能力，领导干事用能人”。
秦始皇只比刘邦大三岁，在秦始皇死去之后，刘邦才开始自己的大业。48岁起兵，50岁攻入咸阳灭秦，55岁击杀项羽称帝，62岁离开人世。
一没有家世背景，二没有过人的才能，三没有年轻人的精力和饱满的状态，正是这样“三无”且几近暮年的人，最后却成了中国历史上第一个平民皇帝。
古希腊物理学家阿基米德说过：“给我个支点，我可以撬起地球。”刘邦就是这样的人，他成功的支点就是合理运用了人才，能够将天下人才集结在自己的周围，为己所用。
武汉大学国学培训班分析总结作为优秀的领导者，刘邦给后人留下的人才管理经验主要有以下四个方面：
1、知人善任，以德选才
刘邦能获得成功的重要原因之一是：对自己和手下的人才都有深刻地认识。他明白自己的需求也理解将士们的需求。
对人才的管理，往往是对人才需求的管理。
韩信在项羽军营没有得到施展的机会，刘邦给予了韩信施展的平台，能够忍受胯下之辱的韩信心服口服地归从他，可见刘邦的过人之处。
国学培训班认为人才的选择是非常重要的。就像顾客去商场挑选货物一样，好的品质往往更受青睐。人才的德行品质就相当于货物的质量。
季布和丁公都是项羽手下的大将。刘邦和项羽争夺天下的时候，季布曾领兵打败过刘邦几次，丁公也领兵追击过刘邦，但是最后放了他。
刘邦称帝之后，对季布击败自己的事情怀恨在心，因此悬赏缉拿季布，后来也如愿了。但是念在季布是忠臣，便释放并任用他为郎中。
丁公自认为自己对刘邦有恩，于是前去拜见，结果被刘邦抓起来示众并处死……
就刘邦的角度来说，忠臣是作为手下的首要因素。人才的好坏除了看能力就是看品质德行了。
记得马云曾经将员工分为三类，其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。
但是武大国学班同样认为一个企业的发展好坏，人才的培养至关重要，但是能力即使再强，那些破坏集体利益的人，对公司存有贰心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪个领导敢用呢？
1、极不拘一格，以能用才
刘邦会运用人才的第二个特点是：不拘一格。虽说他本人的文化水平不敢恭维，但是他手下的人才实属各色各样。
上到身为贵族的张良，县吏萧何，下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等。
不同身份地位，不同才能的人都能为他所用，文臣武将均能各司其职。
一个企业内部的构造就像一株大树的形状，老板或者最高领导位于树的顶端。相关的部门负责人紧随而下，然后就是员工。
不同的职位有不同的职责、义务和权利。领导者的义务是帮着团队指引正确的发展方向，与此同时，团队中缺不了策划者、管理者、执行者等，所以每一个成员对于一个企业来说都是不可或缺的因子。
有的公司会定期对内部员工进行调整、甚至是更新，其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。
市场资源需要优化配置，企业的发展也需要对人才的优化配置，人才的培养是多方位的，人才的特殊性也需要重视，充分尊重人才的专业性和创造性，不能将一个技术员放在行政岗位……
3
极不计前嫌，以绩论才
“树大好乘凉”的道理众人都懂，古代能人志士都有“良禽择木而栖”的情结。
刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下，但是在刘邦取得战争的胜利后，这些人都成为了他的将士。
对于人才，刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们，从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。
朋友最近换了一份工作，一是对方领导邀请再三，比较重视；二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有很多这样的事例。
真正优秀的领导是不会小肚鸡肠的，对员工以前的工作经历会做一定的参考，但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。
那些时刻想要扒出员工所有事情的老板，计较甚多的行为只会让员工更反感。谁还没个经历和过去呢？
海纳百川，有容乃大。再怎么负有盛名的企业都是从小企业开始的，而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的，没有包容胸怀的领导又如何管理不同角色的员工呢？
4
坦诚相待，以诚留才
刘邦对人才的态度是要么不用、用就信任他们。上下坦诚相对，才能事半功倍。
企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者？这其中的原因是老板懂得放权管理，给予下面管理者和负责人尊重和信任。
那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者，几近成了公司“保姆”的人，试问谁成功了？
领导和员工之间都是相互的，做领导的最忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人，时刻不是猜忌这个员工就是那个员工，这样的领导者，下属只会整天“躲猫猫”，技术过硬且性格过硬的人恐怕都不会选择这样的领导者。
从现实物质层面而言，职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会，那些不尊重员工需求的老板，例如克扣员工薪水，喜欢开空头支票的老板，久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情，甚至会逼迫员工另谋高就。
获得人才不易，更重要的是要懂得科学管理人才和留住人才。
公司的发展不是昙花一现的事情，市场的激烈竞争下，企业需要的是打持久战，留住优秀的员工极其重要。
结语
刘邦从一介平民最终成就了汉室伟业，与他会运用和管理人才离不开。
企业的经营重点在于对员工的经营，对人才的管理。正如彼得·德鲁克所说：“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每个人的才干。”
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