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- 华中EMBA：如何落实企业全面风险管理体系
- 发布时间：2024-12-16 人气：113
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企业只要存在生产经营活动,就会存在各类风险,这就需要建立和加强内部控制制度,杜绝各类风险的发生。华中EMBA认为企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。更是进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展的有力保障。因此,全面风险管理体系的建设与防控,决不是一劳永逸的事情,必须坚持体系建设的长效机制,强化制度落实,及时发现风险,加强员工队伍的执行力建设,提高员工队伍落实各项体系制度的自觉性与主动性。那么如何进一步落实企业全面风险管理体系,结合企业实际发展,在这里浅谈几点看法。
一、做好学习培训是落实全面风险管理体系的前提
EMBA培训班认为制度的落实与执行取决于人的认知水平。对于体系的执行,只有广大员工正确的认识和理解制度,才能准确的执行制度。经过几年来的宣传贯彻,员工更进一步的理解了体系建设的重要性。但是经过长时间的体系运行,人的惰性思维、习惯性思维以及松懈情绪却显现出来,对体系的执行无疑是一种风险与危险!思想是行为的先导。如何充分发挥员工的主观能动性,积极探寻有效的培训方式、学习内容和组织形式,让职工认识到位、更新观念、注重实效的创造性地开展工作,是我们管理者必须解决的一个实际问题。武汉大学EMBA指出对于关键岗位的管理者,不仅业务水平要高,道德素质还要好,企业必须组织经常性的培训教育与学习,使管理人员知其然并知其所以然,增强他们的风险管理意识和理念,知道自身应承担的责任,防止其价值观和权力观的扭曲。只有加强学习,才能明是非,辨正邪,知道何为可为,何为不可为,才能有效防范企业经营中的各类风险。
二、建立健全制度是落实全面风险管理体系的基础
武汉EMBA培训班指出规章制度的建立是搞好企业管理的基础,所以我们必须持续改进和完善规章制度,确保其符合生产经营实际,实现职责界面清晰、管理流程通畅、体系文件简洁和适用规范统一,如此才能保证全面风险管理体系的基石牢固。这就要求我们,要经常结合工作实际对原有的基本制度、管理办法和操作程序进行检索,及时对影响工作质量、效率的行为,进行修订、补充与完善,真正形成按制度办事、管人、规范行为,防止违法违纪行为的发生。针对不断变化的实际业务需要,针对存在的突出问题制定新的规范,形成严密可靠的全面风险管理体系网络,充分发挥管理体系的整体作用。俗话说,“没有规矩不成方圆”,要建立和完善全面风险管理体系,形成有效的监督制约机制和科学的干部管理制度,应做到四个没有:没有不受约束的权力,没有不受监督的人员,没有不受监控的资金,没有不受管理的物资。
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三、抓好管理人员是落实全面风险管理体系的核心
体系的建立,使企业的运行做到有章可循,有据可查,有法可依。但我们深知,企业的正常运行重要的是制度体系的严格执行。英国哲学家培根曾经说过:制度不执行,比没有制度危害还要大。这说明执行制度在制度体系中处于核心环节。但谁是制度的制订者?谁是制度的检查者?谁是制度的监督者?毋庸置疑,各级管理人员!他们起到承上启下的关键性作用。对他们履职情况的严格监督检查将起到事半功倍的作用。在监督检查的过程中,如果我们能够做到“不放过任何细节,不留下一点空子,不出现管理盲点”,我想社会上曾经出现的那么多贪污腐败行为,自然只能就是“曾经”。只有做到这样,我们才能从“人”这个起点上抓住、抓好,从而保证企业健康发展、稳定发展。
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四、加强监督检查是落实全面风险管理体系的保障
在企业生产经营过程中,我们应特别加强对投资、成本、资金等重点管理领域的监督检查,抓好资产转让、报废、变卖等关键环节的工作,严格工作程序,强化制度的执行力,不法分子还能有空子可钻吗?国有资产的安全能没有保障吗?同时,我们应对重点岗位人员实行定期轮换,进一步提高履职责任心,规范管理程序,努力完善监管制约机制,切实做到防患于未然。实际工作中,我们应切实加强对措施落实情况的监督检查,增强各级管理人员识大体、讲大局的责任意识,自觉以国家、企业利益为重,强化制度的执行力和约束力,规范管理行为,提高管理效能,确保政令畅通。日常工作中,我们应加强对规章制度执行情况的经常性检查,防止违纪违法问题的发生。严格按程序办事,制度落实就是关键,确保全面防控管理体系的风险。
全面风险管理体系建设是一项复杂的系统工程,许多工作是具有开创性的,这就要求我们每名员工能够充分发挥主观能动性,创造性地开展工作,结合本单位的工作实际,对体系运行中可能存在的风险和危害进行有效识别,及时堵塞漏洞,科学制定体系工作规划和运行计划,明确岗位职责,确保全面风险管理体系落到实处。
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