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- 武汉大学总裁班:供应链管理的几项原则
- 发布时间:2024-12-16 人气:122
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因此武汉总裁培训班在多年的工作经验中总结出供应链管理的几项原则:
1.根据客户所需的服务特性来划分客户群。总裁管理培训班指出传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等,然后对同一区域的客户提供相同水平的服务;供应链管理则强调根据客户的状况和需求,决定服务方式和水平。
2.根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络。一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求:大型印刷企业允许较长的提前期,而小型的地方印刷企业则要求在24小时内供货,于是它建立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。
3.倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链,以及时发现需求变化的早期警报,并据此安排和调整计划。
4.时间延迟。总裁研修培训班指出由于市场需求的剧烈波动,因此距离客户接受最终产品和服务的时间越早,需求预测就越不准确,而企业还不得不维持较大的中间库存。例如一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候,先在企业内将产品加工结束,然后在零售店才完成最终的包装。
5.与供货商建立双赢的合作策略。迫使供货商相互压价,固然使企业在价格上收益;但相互协作则可以降低整个供应链的成本。
6.在整个供应链领域建立信息系统。信息系统的税控接口首先应该处理日常事务和电子商务;然后支持多层次的决策信息,如需求计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。
7.建立整个供应链的绩效考核准则,而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准,供应链的最终验收标准是客户的满意程度。
武汉大学总裁培训班认为在供应链管理过程中要尽量消除供应链中一切不必要的活动,简化跨越供应链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值。通过持续地对供应链尽善尽美的追求,将会造就一个永远充满活力、不断进步的企业。
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