管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

       针对企业管理者实效性需求，我们开设了“企业管理者核心能力提升班”。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自己的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。

     “企业管理者核心能力提升班”汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，从角色认知到目标管理，从控制到授权、从商务谈判到项目管理，从营销策略到财务管理工具的应用，从部属培育到高绩效团队熔炼，这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。

一，《大数据时代的营销策略》课程时间及上课地点

1，课程时间

7月20/21日

8:30-12:00

13:30-17:00

2，上课地点

武汉大学校内

历史学院振华楼

101教室

二，课程收益

※ 大数据时代的到来，作为管理者，互联网创新营销的内容是什么？如何熟悉并掌握互联网品牌运营中的应用？

※ 如何掌握作为当下的热门话题——微营销？

※ 如何掌握O2O电子商务模式及技巧、互联网时代商业管理模式等内容

三，导师精彩语录

1，语录一　

大数据时代不问为什么，只问是什么。

2，语录二　

实体企业是先做知名度，再做忠诚度。它最主要的三个要素为：广告、铺货、促销。互联网虚拟市场里，是先做忠诚度，再做知名度。

3，语录三　

互联网时代，客户需求是在试验中摸索出来的，而不是在家想就可以想完美的。倒霉的诺基亚告诉我们，最大的错误就是没有犯过错。

4，语录四　

传统的思维是想清楚后再行动，在移动互联网时代，想不清楚也要行动，这就是现代管理的“灰度理论”。而华为的任正非则是灰度管理的最大获益者。灰度理论的确无法完全控制，但这个世界的变化则正是不可控制啊！

5，语录五　

柯达给我们的教训是：自杀重生，他杀淘汰。索尼的教训告诉我们，管理的提升是无法扭转模式的落后。

四，导师简介

张斌老师 

★世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人 

★科特勒营销集团中国创始团队成员

★清华大学、浙江大学、复旦大学商学院客座教授 

★广州电视台跨界主持人，中国第一代互联网先锋

★原中华创业网CEO、中国电信学院、大连高级经理学院特聘讲师    

五，上课须知

依据本中心教学管理相关规定，上课人员需遵守以下规定：

• No.1

按时到课（上午8:30—12:00 下午13:30—17:00）

• No.2

进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话

• No.3

尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨

课程咨询老师：易老师

手机（微信）：17786012601

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官方网址：http://www.dhemba.com/