纵观企业的发展，无论是大企业还是优质的中小企业，都有一个共同点，即股东结构有优势、董事会有力。这就叫起点决定终点，有的企业刚起步就赢了，而有的企业没起步就已经输了。所以，公司治理在企业发展过程中，从战略的角度讲，首先解决的是“谁”和企业一起同行的问题，你是谁已不重要，谁在你身后更重要。所谓股东结构优势，必须突出二个关键点，一是共同的价值观、二是能力资源的互补性。有了好的股东结构，股东大会的价值就会很快的凸显出来，那么这对董事会的建设无疑又起到一记助力。

　　武汉EMBA总裁班课程《公司治理》简介

　　公司治理普遍面临的三大问题是什么？

　　先进公司的公司治理模式是怎样的？

　　如何设计一流的股东机构？

　　武汉总裁培训班《公司治理》叶峰老师授课风格

　　深入浅出灵活善变；浅者不觉深、深者不觉浅；充满智慧的实战实践经验；独特鲜明的观点触人反思，发散性思维方式。

　　武大总裁班《公司治理》叶峰导师简介

　　叶  峰

　　108度资本创始合伙人，108度私董会首席教练。国内著名的战略管理专家，叶峰博士已先后为清华大学、长江商学院、北京大学、上海交通大学等各大商学院授课高达13年以上，是商学院界公认的明星教授。叶峰教授常年为各大商学院围绕“顶层设计”讲授六门核心课程：《公司战略》、《商业模式》、《资本运营》、《众筹与合伙人模式创新》、《并购重组与公司治理》、《文化与商道》。2013年起叶峰博士还为清华大学、上海交通大学专门开设了跨界课程来帮助企业家和银行家从传统文化中吸取资粮为实践作用，叶峰博士利用其战略与哲学双博士背景优势生动的把文史哲儒释道巧妙的融合到了商业的层面。

　　武大EMBA研修班《公司治理》参与须知

　　依据本中心教学管理相关规定，申请试听人员需遵守以下规定：

　　1、按时到课（上午8:30—12:00 下午14:00—17:00）；

　　2、进入课堂前请将手机调到静音或关闭状态，上课期间不得在教室内接打电话；

　　3、尊师重教，积极参与课堂学习和交流研讨；

　　4、课程对象：企业经营决策者，董事长，总经理，总监等