1．从战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合来阐述组织行为管理制度设计的五要素，用讲故事的方式，通过案例援引贯穿整个过程；

　　2．形象的阐述了“八条圣经，两条主线及一个原则”

　　3．以领导行为研究的理论模型给大家阐述了如何用人、识人、选人、管人，从3大表格2大体系来阐述可操作的执行定义。

　　4．着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平分析影响组织绩效的有关因素。

　　2武大EMBA总裁研修班《组织行为学》课程收益

　　1．组织行为学可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力。

　　2．准确的理清了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率。

　　3．改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性。

　　4．帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系。

　　5. 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制，协调企业、团队、个体之间的相互关系，最大程度地发挥人的主观能动性，以获得企业最佳经济效益和社会效益。

　　3课程金句

　　1、当单个的人面对无尽的苍穹，觉得没有解的时候，就产生了对自然的敬畏，对上苍的敬畏，于是宗教就产生了。做企业，就要解决员工的信仰问题在宗教组织里，宗教团体负责解释不可预测的东西；在公司，团队解决的是个人没办法解决的问题

　　2、宗教永远是给你未来的东西

　　3、没有一个企业家或者皇帝会选择祸国殃民

　　4、管理的八条圣经：人性是恶的；人是没有自觉性的；人是需要控制的；人是重要的；人是难以管理的；人是需要尊重的；管理是多元化的；人的管理是科学；管理是员工和老板相互博弈的过程；管理从来不培养不可以替代的人

　　5、企业是专业化的产物，多元化经营和无边界经营都会死路一条

　　6、韦尔奇：做企业不能做到第一，也要做到第二；都做不到，关并停转

　　7、领导者行为：从微不足道的争吵中解脱出来；要与有权的人保持关系；拥抱或者毁灭；善于制造部下之间的分歧；准确应用信息；进行快速显示；收集控制别人的一切资源；不做绝对行为，免受他人攻击；得寸进尺；警惕性参与；避免被疏远；尽可能开发能导致坏结果的东西

　　4导师简介：许玉林

　　中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师，AACTP认证讲师，中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，着名战略人力资源专家，中国培训师大联盟--高级培训师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。