2019年4月27-28日，在五一来临的最后一个周末，范黎波教授的EMBA总裁研修班《战略管理》课程在武汉大学历史学院如期开课。

博海国济商学院•企业家工商管理（EMBA）高级研修班的同学们，在范黎波教授旁征博引中精彩解读企业如何运用战略管理，打破企业发展中固有的思维“牢笼”。

范黎波，经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师，公共管理学院院长，跨国公司研究中心主任，中国世界贸易组织研究院研究员。主要研究战略管理与跨国经营、公司治理与创新。

 本周课程以范黎波教授举例回忆中国历史进程，引出“古今”与“中西”的问题作为讨论正式开讲。

1、“古今”与“中西”的问题

“古今”与“中西”的问题是中国经济社会发展与转型的核心命题。而解决中西问题的要点要通过：中西对抗论、中体西用论、中西融合论、全盘西化论的具体分析具体解决。

范教授提出，中国大多数问题是轻与重的问题，要从此背景来思考；在战略与组织等级区分中来看，中国不缺战略管理，缺的是战略思维。
“汇源果汁存亡危机”，上市后出现的问题：扩张太快、垄断嫌疑、暗箱操作等分析得出结论战略是需要长期与持续性的。
中国企业家的三个“主导逻辑”：其中以牟其中、唐万新、任正非作为代表。

2 、战略是什么？

战略是远景使命、是目标设定、资源配置和行动计划。战略的特征分三大特性：长期与持续性、不可逆转性、嵌入性。而企业的战略分两部分，大战略看趋势，小战略是套路或打法，看客户和竞争对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。
企业从发展阶段到衰落阶段，每个过程都会面临各自的问题，例如：企业一旦完成了“大乱”到“大治”，就容易陷入僵化的境地。理解了企业的这些特征，就清晰了战略管理就是一个过程。

3、 组织是跟随战略的

韦尔奇说：“如果你想让列车的速度快10公里，只要加一加马力，而若想使列车速度提高一倍，你就必须要更换轨道了。”哪种组织结构能帮助企业提升管理效率，这是值得思考的问题。
为什么“阿米巴经营”在中国企业难以“复制”？充分阐述了“他山之石可以攻玉”，但也有可能会“水土不服”。
“日本松下”，优秀的管理不是方法，而是理念，企业家的心智模式决定了企业的边界。

4、 PEST—趋势分析

大势是什么？大局是什么？
大势就是指在方向上大致正确，中国企业需要有所突破，就要下功夫在以下方面：在政治经济体制与法律上、重大技术创新上、重大的社会转型和社会变迁上；大局就是在共同竞争的大局中，要有所妥协、擅于调动资源和对手合作，做到识大体、顾大局。
范黎波教授就战略方向与东芝能够成功转型的原因分析补充，中国经济的供给和需求体现在，供给结构性改革和消费结构性改革上。
而供给侧结构性改革需要：“三去一补一降”（去产能、去库存、去杠杆、补短板、降成本）。
消费侧结构性改革体现在消费升级的条件和房产税质疑上。
1、中国的体制优势：资源分配、压力型管理体系、指标治理；
2、丰田、TCL、柯达与诺基亚的案例分析：技术的变革对于企业发展的重要影响。

5、产业分析

世界创新高地在哪里？(美国硅谷、以色列、中国深圳）
1、竞争行为的市场分析
2、产业组织理论模型的假设
3、产业集群
着重以产业集群作为总结：需要有敢于吸纳创新、冒险者的独特管理模式、开放性的生产结构、有保障的投资等才能使产业集群有效成形。

6、 企业发展的战略逻辑演进

“爱奇艺和腾讯视频”的案例研究，在基于资源编排的理论上，后发企业如何处理关键资源？分三个阶段：依附阶段、探索阶段、发展（自主）阶段。后企业在追赶机会是由需求决定的，企业需要用最优的资源编排方式迎合市场。在不同阶段随竞争情况、资源编排、识别关键资源的能力变化而发展。
 “雀巢”的历史演进与品牌家族的解析发现，持续和改变是雀巢未来发展的道路。持续-基于雀巢强大的营养、健康和幸福的生活战略，改变-是加快速度和简化工作方式。
“陶碧华与老干妈”案例分析，什么是好产品？是产品标准、价格稳定、有准确的市场定位、能持续改进。
 

7、达克效应

 企业管理者容易出现“达克效应（Dunning-Kruger effect）”：能力欠缺的人有一种虚幻的、莫名其妙的自我优越感，通常会高估自己的能力。反而，非常能干的人会低估自己的能力，经常错误地假定--他们自己能够很容易完成的任务，别人也能够很容易地完成。是“愚昧之山”到“绝望之谷”到“开悟之坡”的过程。
 范教授以“卡特彼勒”“中国三一重工与德国普茨迈斯特（PM）”“迪士尼”举例，解析企业如何从纵向一体化（规模经济）和多元化（范围经济）经营发展。

8、 企业为什么要做大？

首先要解决“大企业病”。企业做大后容易患上“大企业病”，表现为效率低下、官僚主义、人事内耗、懈怠、浪费、贪婪。需要开发企业的异质性，擅用激励制度、保持开放性，增强企业的核心竞争力。
企业4.0时代:平台企业的核心战略思维：“点、线、面、体”的关系；商业进入智能化时代后，最大的优势就是整体社会协同化的能力越来越强。
重构战略案例：“乐视”、“绝味食品”，企业在快速发展中出现战略多动性和忽略了扩张成本，无法在战略创新、网聚资本的支持下重新给企业定位。

9、竞争优势和战略，是出发点决定落脚点的

适应型战略遵行循序渐进原则，沿着“目标—差距—补短”的发展逻辑，构建“累积性优势”；重塑型战略按照“机会—设想—重塑”的逻辑，围绕愿景或设想，层层构建充分条件。
“宝洁公司”针对用户的心智模式，聚焦于连贯一致、培养习惯的设计，致力于简单传播，形成积累式优势。
 范教授提问：为什么人会习惯性的选择“垃圾食品”而非“健康食品”？是由于大脑动力三角的“惰性”。受基因遗传的影响，大脑（原脑）三大要素特征会人让感到安全：追求舒服和愉悦、逃避痛苦和失败、付出最少的努力，而这三大要素构成了“动力三角”。

10、战略的转型与变革

企业并购和重组-软实力建设需要：
1、探索性学习（开疆拓土）与路径；
2、开发性学习（精耕细作）与路径；
3、知识转化与路径；
4、从显性知识到显性知识（系统知识组合）；
5、从显性知识到隐性知识（操作知识内化）；
6、从隐性知识到显性知识（概念知识外化）；
7、从隐性知识到隐性知识（共感知识社会化）的新高度。

11、如何打破思维局限性？

需要由既定路径转变为有目的性的路径；必须给大脑设立一个新的动力三角：通过知觉强化、思维解构、思维重构，来追求成长、拥抱不舒服、积极行动和努力。
 案例：“阿里巴巴互联网金融”
“AT&T（电信运营商）”、
“富士胶片依托光学、材料优势战略转型”、
“金山网络（现猎豹移动）市场创新”
 竞争行为分析中，范教授举例博弈论“囚徒困境”来说明约束条件在其中的重要性。博弈论五要素：局中人、策略、支付、次序、均衡。商业的本质就是增长和扩张，而竞争的的生态系统就是不破坏平衡。
感谢范教授将多年管理经验、创新的管理知识和大量经典案例分享给大家，更多企业者工商管理（EMBA）高级研修班课程资讯敬请期待博海国济商学院的相关通知。