2、管理者角色认知上常犯的十一个错误

4、管理者的五个管理方向（自我管理、向上管理、向下管理、平级管理、对外客户管理）

6、华为高效时间管理的七大法则

8、 管理者如何培养工作的十个好习惯

10、十五种节省时间的方法

12、管理者如何做到原则与迁就的平衡

14、管理者如何发挥领导力——动员团队，解决难题

16、领导力当中的两种关系——交易型关系与变革型关系

19、管理者的四大职业准则

21、案例分析：忙碌的张经理

第二单元 管理者的系统思维与大局观

1、从大局观的两个故事说起

3、什么是系统思维

5、把公司的各项活动看成一个整体考虑

7、系统思维的八大法则（整体、大局、长远、要素、联系、层次、结构、系统法则）

9、管理者缺乏大局观的表现

11、如何做到局部利益服从整体利益

13、案例：为什么跨部门协调难

　第三单元 部属培育与传帮带技巧

1、人才引进、教化与培训的重要性

3、新入职员工或者管培生的特征

5、如何有效实施“传帮带”计划

7、如何实现公司、管理者、老手员工、新手员工的四赢

9、管理者如何启发部属学习的意愿和态度

11、案例：销售经理的岗位胜任能力模型

13、针对公司的实际状况编集、分类、修订辅导教材和案例

15、案例：如何培养管理人才

17、案例分析：新晋升的主任为何不能胜任岗位

2、授权对管理者的五大好处

4、哪些工作可授权（常规VS 非常规；高风险VS 低风险）

6、授权的五个层次（指挥式、批准式、把关式、跟踪式、委托式）

8、管理者的四大权项：人力资源权限、财务权、项目权、业务权

10、什么是员工的反授权

12、如何养成授权习惯

14、管理者授权不足或授权太多各有什么危害 

　　谢玉雄   领导力教练

● 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

主要研究方向：领导力、企业中高层管理、人力资源

代表著作：【六大技能做好部门经理】 【金字塔原理—为什么精英都是逻辑控】【目标百分百执行】