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企业管理实战研修班(实战落地高管培训班)
发布时间:2024-12-16 人气:133

【平台介绍】
博海国济教育中心是一家从事高端教育培训的专业机构,集团成立于2005年7月,经过17年发展,目前在全国与江西财经大学、重庆大学、云南大学、西安交通大学、武汉大学、上海海事大学等高校建立合作并设立多个事业部,全面服务于党政机关、事业单位、大中型企业高层次人才的培养工作。
博海国济武汉教育研究院隶属于博海国济教育集团。“管理技能提升班”依托于全国丰厚的教育资源,经过十余年的努力,通过优质师资、课程、教学,已在中部地区形成良好的形象和口碑,赢得了合作大学、企业家学员及政府领导的一致认可和好评。
 
【课程背景】

管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?针对企业管理者实效性需求,我们开设了管理技能提升班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自身的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。
 
【课程收获

提升分析概括技能       强化专业操作技能       改善计划行为技能
优化人际沟通技能       加强组织推进技能       完善全面统筹技能

学习方式】

方法论+工具模型+案例研讨+沙盘实战+疑难解答+课后作业推动学习落地
 
【课程设置】

课程名称

课程大纲

《从战略规划到战略执行》

一、战略思维,把握时代脉搏
二、企业的三大顶层设计
三、企业战略规划的三个“势”
四、当前国际国内的几个大趋势分析
五、战略梳理,落地规划实务
六、战略执行、部门计划制定

绩效管理

一、全面认识绩效考核作用
二、绩效考核常见问题分析
三、绩正视绩效考核的基本原则
四、绩效考核基本方法理解与实操
五、绩绩效管理核心工作
六、绩国内外绩效管理的新技术和方法

薪酬管理与激励

一、薪酬与奖励制度常见的问题
二、企业经典工资理论
三、制定工资制度的基本原则及操作要点
四、薪酬设计的六个定量指标及使用方法
五、工作评价的四个方法
六、固定工资设计的六个方法及操作应用

《团队建设与执行力提升》

一、高绩效团队建设中如何构建清晰的共同目标和理念?
二、团队成员的选拔与考核
三、如何对团队的角色进行定位与分工?
四、团队领导者的领导风格与授权机制?
五、团队执行力缺失的原因是什么?
六、团队执行力提升的核心要素(责任锁定与结果导向)

《大数据时代下的营销创新》

一、非结构化数据的“大”规模化增长和发展
二、传统企业与互联网企业跨时代的区别
三、大数据时代下消费行为模式的变迁
四、大数据时代下营销模式的转型
五、大数据驱动的营销思维方式创新

《管理者的财务思维》

一.管理者为什么要懂财务?
二、从经营视角看懂财务——四大杠杆和三张报表
三、从财务视角管控经营——管理者六大财务思维

《共识与协同》

一、管理共识思维
二、管理沟通技术
三、冲突议事规则
四、引导群策商讨
五、从分工到协同
六、协作流程优化

《管理复盘》

一、管理思维复盘
二、管理复盘步骤
三、工作管理复盘
四、团队管理复盘
五、运营复盘实践

 

 
 
【师资简介】
理论与实践相结合的一线师资,既有重点高校教授,也有国内外500强企业或国内大中型企业丰管理经历的职业讲师,授课经验丰富,学员反馈非常好。




【部分班级开学合影】

  
 
【学习掠影】

 
 

【培养对象】

初创业者、二代接班人、规模企业中高层管理人员。
 
【学习须知】

学制:半年,5门核心课程(每月集中2天授课:周六、周日)+教学活动
费用:12800元/人(包括课程费、教学管理费、茶歇费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用,不含交通食宿费用)
 
【联系方式】

手机/微信:17786428601 黎老师
地址:湖北省武汉市武昌区小洪山东区科创大厦12楼(武汉大学西门对面)           
网址:http://www.whcjrw.com

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