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主题课程

课程纲要

1

管理者角色认知

1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务

2、管理者的职责要求与职业化心态

3、管理好自己，管理好下属

4、组织的五个层级贯彻力度

5、管理者的能力要求与正确理念

6、组织管理的五个基本原则

2

目标管理与计划落实

1、目标管理的概述与分类

2、公司目标的指定方法

3、部门目标的制定与分解

4、时间、质量目标的制定-SMART

5、计划的实施与绩效考核

3

命令控制与授权

1、命令与工作分配

2、分析问题的方法工具一CAF分析法

3、有效授权的技巧

4、5种控制的运用时机研习

4

部署培育与工作指导

1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功

2、岗位的胜任素质模型与差距分析

3、如何编写岗位手册与培育教材

4、掌握培育下属的十种策略

5、500强企业的人才培育之道

6、给你一个兵，3年还我一个将

5

情景领导力

1、如何影响跟随者的绩效

2、确定跟随者的准备状态

3、领导风格与影响力运用

4、如何将下属变为追随者

5、提升追随者的准备度策略

6

高绩效团队的熔炼

1、如何看待团队组织的困境

2、团队管理模式与组织原则

3、组织文化与团队精神

4、团队领导与团队决策

5、团队的沟通与激励

6、团队发展不同阶段的管理策略

7、团队冲突与团队再造

7

高效沟通与执行

1、高效沟通一—知人知心的沟通艺术

2、准确定位沟通者角色,沟通者的职业化塑造

8

职业素养与心态管理

以人性为基础，以管理为背景，以心态为核心，以爱心耐心。

责任心为主线，为你揭示成功的奧秘，为你诠释幸福的法门。

备注：课程主题会根据开班前，对企业学员的需求调研而有所变动。

王体星 老师

中国EMBA总裁班资深运营专家

中国企业家素质提升研究专家

现任中国管理教育联合会会长

全国多所知名大学EDP中心高级顾问客座教授

谢玉雄 老师

中国著名实战派管理创新导师

清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学武汉大学等院校EMBA总裁班专家

主要研究组织行为学、人力资源管理

专长于企业系统问题的咨询与解决

许晋 老师

清华、北大、上海交大总裁班讲师

中国企业家协会特聘高级讲师

香港光华管理学院特聘讲师

时代光华高级认证讲师

曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理

何峰 老师

北京工商大学MBA

IPTA  TTT国际职业培训师

五维教练领导力认证

九型人格性格分析师

深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问

韩超 老师

职业培训师，管理学博士

工商管理硕士MBA，机械工程与项目管理专业

中国管理微案例共享中心认证导师

国内多所高校商学院和总裁班管理课程特约讲师