【平台介绍】
博海国济教育集团是一家从事高端教育培训的专业机构，集团成立于2005年7月，已与重庆大学、西安交通大学、江西财经大学、云南大学、上海海事大学成为战略合作单位，全面服务于党政机关、事业单位、大中型企业高层次人才的培养工作。博海国济武汉教育研究院隶属于博海国济教育集团。集团经过十多年的努力，通过优质教学，已在全国高端企业管理培训领域形成良好的形象和口碑，赢得了合作的大学、企业家学员及政府领导的一致认可和好评。
【课程背景】
管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？针对企业管理者实效性需求，我们开设了管理精英班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率，找准自身的定位，运用各项管理工具，提升管理技能和素养，助力企业创新与发展。
【学习方式】
方法论+工具模型+案例研讨+沙盘实战+疑难解答+课后作业推动学习落地
【课程收获】
提升分析概括技能 强化专业操作技能 改善计划行为技能
优化人际沟通技能 加强组织推进技能 完善全面统筹技能
【师资简介】
理论与实践相结合的一线师资，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富的管理经历，授课经验丰富，学员反馈非常好的师资。
【课程设置】
| 课程名称 |
课程大纲 |
| 《从战略规划到战略执行》 |
一、企业战略规划的两大基点
二、最新的外部宏观形势研判与行业新机遇
三、企业战略的基本特征及战略的构成要素
四、企业战略转型的四大模式及战略创新四大维度
五、传统企业转型升级四大方向
六、战略分解落地三大工具 |
| 《运营管控-领导管人与流程管事》 |
一、管理思维框架路径
二、管控执行纵向推进
三、流程约束横向协同
四、直接领导上下认同
五、间接领导重塑团队
六、管理复盘迭代改进 |
| 《绩效管理与全面薪酬设计》 |
一、 全面认识绩效考核作用
二、正视绩效考核的基本原则
三、 绩效考核基本方法理解与实操
四、制定工资制度的基本原则及操作要点
五、薪酬设计的六个定量指标及使用方法
六、固定工资设计的六个方法及操作应用 |
| 《团队建设与执行力提升》 |
一、高绩效团队建设中如何构建清晰的共同目标和理念？
二、团队成员的选拔与考核
三、如何对团队的角色进行定位与分工？
四、团队领导者的领导风格与授权机制？
五、团队执行力缺失的原因是什么？
六、团队执行力提升的核心要素（责任锁定与结果导向） |
| 《企业整合营销的规划与实施》 |
一．营销的步骤以及均衡营销的五个支柱
二、优秀业务人员的四类指标
三、塑造卓越系统规划与建设企业营销。
四、分析常见的五种组合及具体策略
五、营销组织的规划及薪资考核的基本模型 |
| 《管理者的财务思维》 |
一．管理者为什么要懂财务？
二、理解企业经营的财务逻辑
三、管理者的六大财务思维 |
| 《非人力资源的人力资源管理》 |
一、 管理管什么
二、 机会属于谁
三、 如何让员工适应环境
四、 能力的塑造
五、 价值观与态度的调整
六、 需求识别，痕迹入手 |
《大数据时代下的营销创新》
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一、非结构化数据的“大”规模化增长和发展
二、传统企业与互联网企业跨时代的区别
三、大数据驱动的营销思维方式创新 |
| 《管理心理学》 |
一、管理的基础
二、自我的认知
三、人际的协调
四、组织的建设
五、责任的唤起
六、管理的哲学 |
| 《理性经营与决策沙盘模拟》 |
一、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力
二、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
三、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则
四、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性。 |
【部分班级开学合影】
【学习掠影】
【高管论坛】
【文体活动】
【培养对象】
初创业者、二代接班人、规模企业中高层管理人员。
【学习须知】
学制：一年，10门核心课程（每月集中2天授课：周六、周日)
费用：19800元/人（包括课程费、教学管理费、茶歇费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用，不含交通食宿费用）
【联系方式】
联系人：余老师
电话：027-68752877 17786012601
网址：http://www.whcjrw.com.cn
地址：武汉市武昌区洪山侧路湖北省科技创业大厦B座1202（武汉大学西门对面）
