以哲学为背景，提升领导者之格局；以历史为支撑，加深领导者之见地；以比较为方法，拓宽领导者之视野；以人性为导向，激励领导者之胆识。企业家哲学智慧与历史修养高级研修班欢迎您的加入。

       2023年3月11-12日，企业家哲学智慧与历史修养高级研修班由国富经济研究院专家、国学应用专家张永光老师带来《国学智慧与现代管理》课程。

       张永光教授系著名实战派管理专家、国学应用专家、国富经济研究院专家，清华大学继续教育学院主讲教授，北京大学、重庆大学、中国海洋大学、西安交大等全国23所著名高校EMBA总裁班主讲专家。

       讲到人的“三识”时，张永光教授认为，“知识”即知道，往往由人的学历决定；“常识”即规则，由人的经历决定；“见识”即格局，由人的阅历决定。“三识”中，“见识”为最高，举例而言，格局大的人，极易把小公司变成大公司，格局小的人，常常把大公司变成小公司。张教授举例了一位年轻人的故事，这位年轻人从复旦毕业后，和自己的大哥来到同一城市打拼，可十几年过去，自己与小学没毕业的大哥之间的差距却越来越大。这个事情证明，知识固然重要，可见识、格局更为重要。

       “善政得民财，善教得民心”， 张永光教授讲到，法家重政令法治，儒家重教育德治；法治即制度管理，德治重在文化氛围；制度对事不对人，团队文化对人不对事。想要企业管理拥有生生不息的生命力，刚柔并济、组织和谐的团队文化是关键。

       随后张永光教授提到，企业管理的用人原则就是把人和技能分开，一个全才对于企业管理来说反而是敌人。在关键岗位，工作流程要“切段”，越关键越要“切段”。张教授指出，做事要依赖流程去做，而不要依赖人去做。

       《道德经》第六十五章讲到：“古之为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。”古代善于为道的人，不是教导人们知晓智巧伪诈，而是教导人们淳厚朴实。人们之所以难于统治，是因为用了太多智巧心机。张永光教授以“马”、“牛”、“狗”、“猪”代指企业中的四种员工类型，并分析了不同类型的员工特点以及管理方法。张教授提出，“千里马”要赛着用；“牛”要护着用；“狗”要训着用；而“猪”要宠着用。

       接下来，张永光教授还讲到，流程只有形成闭环才有效，闭环后能够系统优化才能让企业进步。通过课程的学习，张永光教授列举传统经典，生动系统地带领同学们用传统智慧解读管理者的领导能力提升过程。

       张永光老师将传统文化与企业管理有效结合，梳理儒家经典的人文思想、企业伦理与禅智宗关系。从儒、法、道等国学与现代管理的结合点入手，通过分析个体、群体和组织行为，以心理学为支点，运用百家思想与孙子兵法，深入发掘传统国学中蕴涵的现代管理的思想和方略，不断提升同学们适应时代变迁和驾驭复杂环境的能力。同学们在轻松活跃的课堂氛围中打开思路、启迪心灵。