武汉大学图书馆党委书记尤书记、博海国济创始人赵院长、博海国济武汉教育研究院余主任分别做了开班致辞。

　　全体学员宣入学誓词。正式开启了MTP管理才能训练班的学习生涯。希望大家谨记班训：求知务实，学以致用!肩负使命，坚定前进信心。刻苦拼搏，不断完善自我，造福社会。

　　MTP管理才能训练班(第一期)李珊同学作为老学员代表发言，MTP管理才能训练班(第三期)袁俊仕同学作为新学员代表发言。

　　许晋老师为同学们讲授开学第一课《高效沟通与执行》。两天的课程中，许晋老师从”管理者定位与承上启下“、”执行力意识与提升执行力方法“、”团队执行中的性格分析与沟通应用“、”执行中的沟通与领导力提升“等方面进行系统讲解。许晋老师的授课方式幽默风趣、互动性强，着重于高效的沟通与高效的执行是如何相辅相成的，精彩的展示了如何学会人性的动、用、记、悟。

　　管理者的定位以及承上启下的沟通是管理者至关重要的认知。许晋老师通过概念定位公司的组织结构、岗位职责和战略规划，让同学们承上学会分析行业发展趋势，启下分析引导满足员工的需求，懂得变通，学会换位思考。

　　执行力意识与提升执行力的方法是管理者的人生必修课。许晋老师通过课堂现场案例实践，阐述了作为管理者的职责准则以及执行的关键是说到做到、保持准时、解决问题。情景式教学，通过四个情景式教学案例分析，教会同学们在承上启下的过程中如何与领导沟通和解决问题。

　　团队执行中的性格分析是打开沟通作用大门的金钥匙。在沟通中，通常情况是能量强的人在做投射，在影响他人;能量弱的人在做认同，在被人影响。深刻分析了职场中胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种人的性格特征以及适合从事的岗位，从而做到知人善用。

　　执行中的沟通与影响以及能力提升是管理者的核心能力。通过西游记案例分析，让管理者如何成为让下属愿意追随的管理者。学会影响别人，要身体力行，发现优点，拥有包容的心态，能够驾驭小人。在管理中选择比努力更重要，通过“过河”和“落水”两个角色定位案例，清晰了解员工特性，掌握指挥、激励、授权、督导的核心，尤其是善用PMPMP激励制度。

　　课程总结

　　为期两天的课程让同学们真正参与到学习中来，真正理解管理理论、分享管理经验，做到学以致用，给大家工作和生活中的沟通技巧带来了很大的启发。同学们表现出极大的学习热情，掌声时时响起，互动式的教学让同学们注意力更加集中。整个教室充满了满满的正能量。最后，在同学们热烈的掌声里圆满结束，特别感谢许晋老师为同学们带来如此精彩的课程。