课程从商业模式的三要素出发，深入剖析了价值逻辑，包括战略定位的选择比努力更重要、系统设计的差异比优异更重要以及精益实施的试错比规模更重要。刘圻教授指出，企业家需要具备鸟的视野，能够鸟瞰全局，同时也要有昆虫的视野，能够躬身入局，深入实践。

　　在创新思维方面，刘教授分享了7种创新武器，帮助学员们拓宽思维边界，激发创新灵感。并强调创新往往来自于一种全新的分类方法。他鼓励学员们要敢于打破常规，勇于尝试新的思路和方法。

　　此外，课程还涵盖了创新流程的6大步骤、普适性的公司股权架构设计、商业模式设计的9要素等核心内容。刘圻教授结合实战案例，深入浅出地讲解了从商业模式分析到管理流程分析、财务结构分析的路径和方法，并强调了商业模式与管理模式的互依性。

　　在课程中，刘教授还分享了关于领导心理资本、企业竞争态势以及治理结构、激励机制和流程程序对企业发展的重要性等深刻见解。他提到，“蓝海都是暂时的，红海才是永恒的”，真正厉害的企业是能够让竞争对手模仿但永远无法超越的。

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　　学员们纷纷表示，此次课程收获颇丰，不仅拓宽了视野，还掌握了实用的创新方法论和管理工具。他们相信，通过学习和实践，一定能够在未来的商业竞争中脱颖而出，引领创新潮流，重塑企业价值。

　　课程部分观点：

　　1、“功成事遂，百姓皆谓我自然”——这是领导者在管理方面最牛的心理资本

　　2、许多的创新往往来自于一种全新的分类方法(创新非全新)

　　学习就是一个开悟的过程!

　　3、商业模式三要素：

　　战略定位：选择比努力更重要　　

　　系统设计：差异比优异更重要

　　精益实施：试错比规模更重要

　　4、企业家既要具有鸟的视野，能够鸟瞰全局;也要具有昆虫的视野，能够躬身入局。

　　5、蓝海都是暂时的，红海才是永恒的，模仿都是正常的，真正厉害的企业是你可以模仿，但永远超越不了。

　　6、治理结构是顶层设计，决定了我们能够走多远，激励机制是动力机制，决定了我们能够走多快，而流程程序决定了我们能够走多稳。商业模式和管理模式是企业的暗能力。

　　【学习咨询】：黎老师 18086031478