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总经理培训班：中小企业管理规范的8条路径
中小企业的规范,最先要做的是什么?最先要做的,就是把企业必要的制度建立起来 这些必要的制度,应该包括三个方面:一是约束员工行为的基本制度;二是约束各项工作的专业制度;三
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湖北董事长培训班：聪明的领导重用这十种员工
湖北董事长培训班指出不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类员工注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私
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华中总裁班：搭反梯对企业管理的启示
湖北总裁班认为企业的本质是对拥有的资源通过合理的安排发挥出最大的效用。如果没有规则和秩序，企业的管理就会出现盲点，带来低效或无效的劳动，甚至如坐反梯那样的浪费。
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老板培训班：霍桑效应
老板培训班：被温柔以待的员工，成就了更伟大的管理。马化腾就是这样的管理者。
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武汉大学国学班：话要“软”着说，事要“硬”着做
但丁曾说：语言作为工具，对于我们之重要，正如骏马对骑士的重要。本·琼森也曾说：语言最能暴露一个人，只要你说话，我就能了解你。千年前，董仲舒讲“天人合一”，人就像一个大宇
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